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洞察力的第一次应用

洞察力的第一次应用

作者: 未来已来李国明 | 来源:发表于2019-07-06 17:50 被阅读0次

    工作岗位调整的信息已有时日,可在变成现实以前,一切从理论来讲还只是传闻。

    随着时间的不断叠加,加之外界时强时弱的评论和似关心似打探的不断询问,我的心态有了些许的变化,对新岗位的憧憬和期待,对现在工作的漫散和敷衍,在工作中时有时无的有了表现,但在冷静之余,却有些焦虑和不安,似乎内心深处的潜意识不断在告诫我“这有些不妥”。但,问题出在哪儿啦?

    试着找出各种变量进行一下分析,变量粗略来划分,可分为三类。

    第一类是我最注重的,也可称为核心变量,毋庸置疑,当然是声誉。

    第二类是从当前工作而言,拖延是主色,表现为:有的业务搁置、常规性事务不再深入思考、创新动力不足、下属人员管理松懈等。

    第三类是从新工作而言,主要是期待,比如:坚持学习、立足新岗位进行思考、对新业务进行谋划、对新领域陌生环境的恐惧等。

    三类因素建立连接后的关系是有三条:

    连接一:工作岗位调整——→(增强)对现在工作的拖延——→(减弱)核心变量(声誉)

    连接二:工作岗位调整——→(增强)对新工作的期待——→胜任(增强)——→核心变量(声誉)

    连接三:工作岗位调整——→(增强)对新工作的期待——→不胜任(减弱)——→核心变量(声誉)

    加入事情发生的概率再次深入分析。按照目前的工作状态,如果工作岗位调整概率为80%,对现在工作将产生100%的影响,对将来新工作影响有胜任和不胜任两种大颗粒分类,概率暂定为50%,连接关系将具体为:

    工作岗位调整(80%)——→(增强100%)对现在工作的拖延——→(减弱100%)核心变量(声誉)——→负面影响100%,个人收益为零

    工作岗位调整(80%)——→(增强100%)对新工作的期待——→(发生概率50%)胜任——→(增强50%)核心变量(声誉)—→个人收益最大为50%

    工作岗位调整(80%)——→(增强100%)对新工作的期待——→(发生概率50%)不胜任——→(100%减弱)核心变量(声誉)——→负面影响100%,个人收益为零

    也就是说,如果我按照工作调整的状态去工作,从当前的工作来分析,将对个人声誉的负面影响为最大,个人收益为零;从面对新的未知岗位来分析,胜任的可能性为百分之五十,将对提升个人声誉的影响为百分之五十,个人收益最大为百分之五十,不胜任的可能性为百分之五十,将对个人声誉的负面影响为百分之百,个人收益为零。

    做此一分析,我猛然清醒,不禁惊出了一身冷汗,我拭着汗,明白了脚下的路。

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