谈谈对这几个词的理解
前段时间刚刚经历了公司针对管理层的三板斧，内容很简单，就是找差距(问题)、寻根因、出举措。
他是用于工作中的一个很好的手段，跟PDCA很相似，但是对于问题的深度剖析会更具体。
接下来，把一些精髓做一些分享。
—找差距—
基于业绩的差距，和外部的差距。
业绩的差距通过很多的指标来找，比如同比，环比数据，内部对比数据，呈现的方式也有非常多， 比如柱状图，曲线图，饼图等等，呈现他们的主要目的就是为了大家能够一目了然的知道差距在哪里！
同时外部的差距主要是机会差距，竞品分析，同行业分析等都可以按照上面的方法做出呈现，产出问题。
把问题去重之后，我们就会得到几个关键问题。接下来就进入到寻根因环节！
—寻根因—
把问题和差距进行深度剖析，有2种方式。
第一个就是用5why法去寻找根因，通俗讲就是多问几个为什么，找到最终的根因。
另外一个就是“剥洋葱” 的方法。把你找到的问题，去进行分析，找到他的一级根因，以及根因不能穷尽的话，继续找二级根因，三级根因，最终产出最终根因并进行标注。判断你是否找到，最终根因的方法是，这个根因是你可以改变，通过自己的举措，可以提升和改善的。
—出举措—
当你找到了最终的根因，你就可以通过这些，更应来出举措了，你产出的举措要符合两个原则，第一个原则是，符合ogsm原则，第二个原则是符合smart原则。
ogsm原则就是目标管理原则，smart原则，就是我们经常讲的，目标是否可衡量，达成有时效性。
当你通过以上的两种方法，出了举措之后，你要产出最终的行动方案，这个行动方案要有具体的举措，负责人，时间节点，衡量标准。而这个过程当中有一个非常重要的结果就是“成功时的样子！
其实这个三板斧，不光可以用在工作当中，也可以用在你对自我的剖析，比如业绩差距，就是你跟过去的自己的进行一个对比，指标数据有，你的体重啊，你的自律能力啊。机会差距就是你跟身边人的对比，你的朋友，你的家人，你的同事，在同一层面上面，你跟他们的差距在哪里？
当找到自己的问题之后，要学会把这些问题进行一个汇总，去重之后。 通过方法去寻找产生这些问题的最终根因，并且提出自己的库存，从而去落实每一天的行动，做出改善！
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