今天的相约星期二读书会，分享的是刘润老师的5分钟商学院之工具篇。
为什么要想到分享这本书呢？是因为第一这几天在做有关管理的文章分享，第二今天一天要么是在路上，要么是在IAP的礼商书院里，可能没有时间做很细致的其他的书籍的阅读，而刘润的这4本特别有意思的5分钟商学院，我觉得是很值得给大家做分享的。
5分钟商学院一共分为商业篇、管理篇、个人篇、和工具篇4本书，这4本书每一本书都针对一个主题，讲述了刘老师的认知到的一些道理，其中有关工具篇的内容更多的是倾向于管理和认知上，所以我就想这个很适合跟我现在的内容做结合。
因为每次分享的时间有限，所以我就把工具片里面的我认为蛮有意思的段落分享给大家一共10个篇章里面，战略工具我挑了三个内容，博弈工具我挑了两个内容，决策工具我挑了一个内容，是管理工具和思考工具，我真是太喜欢了，全都挑出来了。
在讲的时候时间真的不够，只是讲到了管理工具，思考工具后面的内容，我就已经没有办法讲了，是因为第一时间已经到了一个小时了，第二因为今天在总部，所以和老师们有很多的沟通，特别是郭老师胡老师在下课之后等着我谈事情，我只能把这次的分享分为两个部分。
但是哪怕这短短的一个小时的有关工具的分享，我自己都感觉我又一次受益匪浅。
我一直认为，西方的管理工具对于企业管理工作，能带来了很多的便利和和指导性的作用，不管它的MCEC的这种结构化思维方式，还是有关PDCA、SWTO分析法、smart原则，都对正常的管理能够起到很巨大的作用。
我们在工作当中生活当中，如果能够有效的运用这些管理工具帮助自己提升思维，改善工作，搭建人际关系的桥梁，甚至为未来的战略职业生涯提供帮助，都是这些工具能够带来的好处。
但由于文化的不同，我们在使用这些工具的时候，我们只知其然而不知其所以然，导致了我们很多人，在运用它的时候并没有重视这些工具它背后的逻辑，并没有重视这些工具能够对未来产生的影响，所以在中国的企业管理当中，使用这些工具只能起到比较暂时的作用。
当然随着中国企业管理的一点点的深入和时间的积淀，这些管理工具带来的好处已经有很多人都认识到了，可是没有和文化进行嫁接，没有和人的思想进行嫁接，没有一个很好的掌握这些工具的管理者，都会导致这些工具在中国使用的时候水土不服。
工具的使用是需要系统化的，长期化的和大众化的，目前在中国能够长期使用这些工具，并且达到这三化的少之又少，所以中国的企业现在对于这些管理工具的使用，中国的个人对于如何用这些工具来改变自己的人生，都没有产生太大的引导作用。
其实如果真的想让中国的企业管理达到系统化架构化的完善这些工具的使用是必不可少的，所以如何使用好这些工具，能够让自己企业更加的腾飞，是我们现在的中国企业管理者必须重视的问题。
外面依然大雨如注，当然外面的街市也依然是灯光灿烂，当我在写的这篇有关管理文章的时候，我也在畅想着明天的美好场景。
时隔近6个月，我们终于再次回到了总部，再次和来自全国各地的朋友们老师们见面，内心有着无比的激动。看着总部发生的天翻地覆的变化，看着杨老师这么大手笔的改造，看着中国礼仪市场未来的巨大潜力，我依然认为，所有的礼仪行为都应该跟管理相结合，只有在管理范围内的礼仪行为，才是企业需要的，才能够为未来的中国添砖加瓦
网友评论