今天是全案课程的最后一天，虽然因为台风的原因提前结束，但还是很有收获：
1、今天自己做了访谈演练，虽然在岗位中常和各部门、员工沟通交流，但今天自己亲自体会后，还是有不同的感受：1) 针对自己所问的问题，当被访谈者回复时，对于关键信息的抓取、核心问题点的敏感度把握不准；2) 对于自己不够擅长的范筹，在延伸时心里会不自信，影响到思路，以致对延伸的问题出现混乱，导致了解不到核心有效信息；基于以上的反思，要成为专业的全案咨询师，自己还是有很大的成长空间，还需要在工作中实践和总结提炼，形成系统化，继续努力；
2、对于绩效管理，对KPI、MBO、OKR三个工具的区别和使用更清晰了，在绩效考核案例中，对于OKR的薪酬提成设计思路，有了很大的启发，对于企业初创阶段、探索型业务为主，这个方案很有激励性，脑海中在结合公司情况出现了可落地的方案框架，待与老板沟通达成共识后，可以运用到公司中。
3、在咨询落地操作的案例中，对于出落地方案的思路进行了大致了解，在公司中可以针对实际情况进行逐步完善，重要的思路是：看问题是从战略层面往下看，解决问题从下往上解决，同时要抓20%的改善重点即可。
回顾三天下来的学习，打通了思维层面和全案系统的思维，还需要在日常工作中不断运用形成自己的思维习惯，才能真正从思维层面改变。
带着新时代对HR的要求：懂战略、懂业务、懂人，形成商业环境到企业业绩PDCA闭环思维，从投资回报率、组织生涯、员工个人生涯角度，做好选好人，育好人的工作。
接下来，在公司不同阶段，都可从管理体系、人才评估体系、人才培育体系三个关键核心角度去解决问题。
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