今天主要是思维层面的学习：1、全案的系统思维是要基于对企业的商业环境、商业模式、企业战略和目标了解后，根据企业的三种业务属性，结合企业战略、组织设计、实际运营和企业业绩等整个闭环进行全盘的把握，并要关注投资回报率。2、当今企业对HR的要求是懂战略、懂业务、懂人，同时从人才盘点、人才选拔、培养计划、沟通反馈、晋升发展各个版块结合不同企业和阶段去进行具体工作的开展，围绕选对人、育好人两个核心在企业内落实相关工作。通过以上的了解结合目前公司处于初创的阶段，有了很多新的思路和启发，具体如下：
1、从战略层面，与老板同频，回去要梳理明确公司目前的各个项目分别属于哪个业务属性，结合不同的业务属性和公司目前的发展阶段，围绕体系、招聘和培训三个方面切入人力资源的工作；
2、对全公司进行人才盘点，进行人才九宫格的分布，结合人才九宫格和DISC的测评，结合团队目标的人才分布情况，再进行目前人员的招聘和下一步的培养计划。
3、开始导入绩效管理+薪酬机制，为下一阶段公司快速发展对人才的需求打通成长通道。
4、与所有员工进行沟通，了解员工的工作目标及其对公司现状的建议，为绩效管理和公司体系完善收集可参考信息。
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