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文/烨子
最近接待的两个咨询者，虽然身处不同行业不同职位，但却有一个相同的期待：期待能遇上优秀的上司，能引导自己成长，期待公司能够给到系统的培训，帮助自己提升能力。
我想，这或许也是我们大部分职场人的期待（包括我自己），能遇到一个优秀的上司，可以引导自己不断成长，公司能有相对完善的培训体系，帮助我们不断提升能力，那自然是一件幸福的事情。
期待是美好的，然而现实是，我们的期待往往都会碎了一地。
为什么？
我想，至少有以下几种可能。
首先，公司招聘你的假设前提是你能力符合岗位要求，而不是先招你来然后花钱培训最后让你上岗，那是应届毕业生才配拥有的待遇，而不是职场人。
期待有好的上司，有好的培训，那是站在求职者的角度来思考问题，我们不妨换一个角度来看待这个问题。站在公司的角度，企业始终是以盈利为目的的组织，而不是慈善或公益机构，所以，支付薪水请你来，首要的任务是希望你能为公司创造效益，在众多的简历中千挑万选，最终录用你，前提假设也是你的能力符合岗位需求，而不是你不符合，还需要进行培训上岗，与其如此，还不如招更合适的。所以，站在公司的角度，员工培训始终是奢侈品而不是必需品。
其次，但凡培训体系比较完善的公司，入职门槛也不低，我们大部分人都挤不进去。企业，总是由小到大慢慢发展起来的，开始的时候，先考虑激烈的市场竞争中活下来，生存是第一要务，随着时间的推移，有些企业挂了，极少的企业做成了行业头部，比如互联网行业的BAT，而一般只有这样的企业才有足够的人力、财力建立相对完善的培训体系，帮助员工不断成长。然而，这样的企业属于稀缺资源，人人都想进，所以，入职门槛也水涨船高了，没几把刷子根本进不去，而且职位非常有限。这也就意味着，我们大部分的人都只能在中小企业工作，中小企业，本身日子过得并不滋润，所以，即使想给到完善的培训，那也是心有余而力不足。大部分的企业，连个负责培训工作的培训专员都无法配备，哪还能给你建立完善的培训体系呢。
再次，公司给你的培训，很多未必是你想要的，有些甚至是你痛恨的。企业给予员工的培训，更多的时候是从公司的角度出发，帮助员工提升绩效，从而帮助公司创造更好的绩效，所以，不可能照顾到每一个员工的需求。从这个角度出发，我们就会明白，期待公司的培训能系统提升自己的能力，是不太可能的。
我工作已经有十多年，大企业小企业都呆过，所以，也经历过不少的培训。客观说，大企业培训相对会多些，但并不是每一次培训内容都是自己想要的，有些是自己已经通过其他途径（比如看书、自费培训）学习过，但还是得参加，这样，反而浪费了时间，而自己想要的培训，有时候公司又不能给到。
还有一些三观不正的企业，给到你的培训不仅不能帮你成长，只会让你崩溃！我记得今年8月份看到的一则新闻，广安岳池县某影楼请培训师来给自己的员工培训，培训师竟然处罚完不成业绩的小组负责人喝厕所水！这特么的叫什么培训？！这样的培训，不要也罢！
最后一点，你或许应该明白，上司不是老师，你没缴学费给ta，所以ta也没有义务教你。领导有领导的事情，ta有自己的工作职责，但引导你成长似乎不是ta的工作职责之一，至少到目前为止我没见到哪个公司的岗位职责里有这么一条。更多的时候大家只是一起共事的同事，成为你上司那也只是因为工作的需要，而绝非为了帮助你成长。一句话，大家都是拿工资干活的，公司只是搭建了一个平台，想不想成长、能不能成长那都是自己的事情。
记得前不久看Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格写的《向前一步》这本书，里面有句话是这样说的：事实上不是“找个导师你就能变得优秀”，而是“脱颖而出，你才会得到一位好导师”。
所以，总结一句话，能遇到一个优秀而且愿意帮助你成长的上司，那是你的幸运，要好好珍惜，能遇到一个培训体系完善的公司那也是你的幸运，而不是理所当然，应该好好珍惜这个平台，如果遇不到，那也是正常的，毕竟，成长终究是自己的事情，自己越努力，才能越成长。
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