俗话说:男人靠得住,母猪能上树.
为了广大男同胞的名誉,今天我们就让猪上树.
【管理～职场篇】不要永远做那只上树的猪
怎样让猪上树呢?
老板是这样干的,给猪说:你不是猪,你是猴,你是齐天大圣投胎,你的基因里都带着会爬树的细胞,你可以上树,爬上树,你就能变回真身.
员工是这么干的,找到一棵树,把树砍到,把猪叫过来.让猪骑上去.
经理是这么干的,给猪说:看到这棵树没?这就是你的目标,你要爬上去.顺便告诉你一件事,我认识很多杀猪的,如果你爬不上去,晚上我们就摆全猪宴.
最后猪上树了,广大男同胞感动流涕,多年的委屈终得清白.
【管理～职场篇】不要永远做那只上树的猪
从这个故事中,可以看出老板、员工、经理对同一件事情的不同思维和处理方式，为什么会出现这样迥然不同的结果？
主要原因是他们在组织中的位置不同，调配资源的能力不同，最终导致做事的思维和方式的不同。
这就牵涉出了本文的主要话题：领导力和管理。
【管理～职场篇】不要永远做那只上树的猪
（不好意思，绕了半天才到正题,都是套路、套路!）
领导力：通过鼓舞和激励组织中的别人来驱动创新和变革。
（现在，你明白为啥领导总是指挥别人干活了把？）
管理：预算和计划、组织和雇人、控制事情进展和解决异常问题。
通俗点讲，管理者组织资源和人，控制并完成具体的事情。
组织中的领导者，通常是老板或CEO、高层管理者。
管理者，通常是经理、主管，中层管理者，
领导力与管理有没有绝对的界限？
没有，两者是递进的关系。
领导都是由小主管干起的，逐步升级成了经理、高层管理者，公司领导，
在这演变的过程中，人的能力逐渐增加。
主管人员，需要的更多的是工作的专业能力和管理小团队能力；
到经理级别时，需要更多的是管理团队的能力、部门合作人际交往能力、对项目的控制能力；
高层管理者需要更多企业战略思维能力，具备创新和变革的战略思维，指导企业的发展方向，以及组织人才，鼓励团队的能力；
这就是职场人一路打怪升级，加持各种装备，最终变成大BOSS的荣耀之路。
变成BOSS以后，你就可以给猪谈它是猴的事情了，
职场奋斗的价值就在于此。
不要永远做那只被谈话的猪。
分享实战经验，尊重营销价值，
向市场一线营销人致敬！
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