什么是10/20/50法则？这是盘点人脉资源的法则，可能第一次用他是用来盘点人脉资源的，但盘点以后，就是人脉管理的工具。
一旦学会了，就要长期坚持下去。
我们用物流仓储来打比方：不管是什么货物，来了就卸货，哪有空地就往哪里放，那么，用不了多久自己就能把自己封在里面，再想要出货的难度可想而知。
为什么要用仓储管理来做比喻呢？那是因为我觉得它们之间有很多相似的地方。
首先，它们的容量是有限的。不管这个仓库有多大，它总是有容量上限的。一旦超出这个上限，那货物就要被迫放在外面，会被风吹雨淋，甚至会发霉变质。这点我们很容易看到，也比较容易理解。
其实，我们的人脉管理能力也是有上限的，因为，经常保持联系和良好的互动是会消耗我们的时间和精力的，如果超出了这个上限，那只有两个结果：1.一部分联系人会因为太长时间没有互动而陷入沉睡的状态，一旦进入沉睡状态他们随时都有可能从你的社交资源中消失。2.我们为了跟更多的人保持有效的互动就不得不投入过多的时间和精力，势必会对我们正常的工作和生活造成严重的影响。
所以，我们必须在这个上限之内经营自己的人脉。那么，这个上限是多少呢？就是这个法则中的最后一个数字150，这个数字是由牛津大学的人类学家罗宾·邓巴提出的，所以这个数字又叫“邓巴数字”。容量的上限，这是它们第一个相似的地方。
第二个相似的地方就是流动性。
我们的人脉跟物流仓储一样是中转站，是流动的，我们能够保持有效互通的交往人数上限是150人，但是并不意味着我们永远要跟这150个人打交道。150只是能容纳的数量，我们每年要根据计划，不断更新这150个人。
那么，10就是跟我们有直接血缘关系的亲属，遇到困难，他们会第一时间来帮忙，这是人脉中不可变动的部分。
20是代表跟今年目标密切相关的人，每项计划的实现背后都会有一群人，这些助你实现年度目标计划的贵人，就是“20人”。
我们的主要目标是这20人，但是，我们的20+150人是不断变化的，为了能够保持有20人，我们就需要从150人去挖掘。
当然，10/20/150不是确切的数字，不要被数字限制，他只是有效社交关系的3个不同的构成部分：以血缘关系为主的超强关系，以年度目标为主的强关系，以人品、价值为纽带的弱关系。
以自己的情况来定人数，可能多于这个数字，也可能少于这个数字。
当然，最重要的是，我们要知道，当我们认识了一个新的朋友后，我们就链接了他身后的150个有效资源。所以，你还对未来没信心吗？
《让你的时间更有价值》第5章第2节读后感
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