当谈到企业文化的时候，我们第一印象大多数都是公司里面挂在墙上的企业愿景、企业使命、企业价值观等等。尤其对于很多新入职场的员工来说，即便经过了企业内部的企业文化培训，更多的形式就是让企业培训部做一下新员工入职培训，把公司的文化讲一讲，员工背一背。更进一步的，有的企业会进行一次企业内部的企业文化考试，确保员工真的记住了公司的企业文化。
也有不少企业采用团建的方式去进行企业文化培训，拓展、聚餐、K歌等形式，更多的是希望新入职的员工可以尽快的融入到团队内部，感受公司的企业文化。也有的会找到咨询或者培训行业的大咖讲师来一场企业文化的讲座或者培训。
为了让企业文化落地，企业也是想法设法的让团队去学习企业文化，并做到！
基于过去几年我们服务的客户以及对客户进行的调研咨询访谈，我们发现：很多企业做的企业文化培训或者落地计划其实效果并不是很理想。讲完了，即便当时员工记住了，可是没过多久就忘记了，因为每天忙于工作上的事情， 对于讲授的知识概念会随着时间慢慢的会遗忘。团建培训更多的是以玩乐为主，其实和企业文化并没有太多的关心。员工当时玩的很开心很快乐。可是事后这种感受也并不会在脑海中留存太久。更别说在企业中践行企业文化了！
可是即便如此，为何很多企业要做企业文化呢？
其实企业文化的重要意义对任何企业的发展都有着重要意义，企业文化已经成为各个企业重视的管理内容之一！有人总结了企业搞企业文化的四个原因：
1、导向：企业文化可以看成一个无形的指挥，引导着企业与员工向着同一个目标前进；
2、凝聚：企业文化可以让员工与企业紧密的凝聚在一起，助推企业的发展；
3、吸引：优秀的企业文化不仅让合作伙伴信任依赖，也更容易引起优秀人才的关注；
4、激励：企业文化对员工有着物质、精神的双重激励作用。
是的企业文化很重要！如何更加落地有效的将企业文化的培训落实到实处呢！在经过数数十家企业文化咨询之后。我们在给企业做了企业文化板块的服务之后，我们也总结出了一套自己的在客户服务端行之有效的方式。
很多企业开始做企业文化，大部分基本上企业规模发展到了一定的阶段。尤其是团队人数发展到100人以上的时候，企业文化在团队中的作用不容小觑，这个阶段也是企业走上集团化规范化的关键时期。尤其体现在管理和企业品牌价值上。组织和团队在几个人都几十个人的时候更多的是做事。把事情和业务做好，企业业绩不会太差。可是组织人数到达上百人的时候，更多的需要在管理层面把团队和企业经营好。而企业文化是做好管理和企业发展的关键！
在企业高层确立了属于自己企业文化的使命、愿景、价值官之后，我们在企业文化落地层面采用了企业文化剧场的形式去帮助企业进行企业文化培训落地。
鉴于以往的企业文化培训讲授式，我们用体验式、场景式等方式让企业文化走进员工的心里。把企业文化变成一个又一个的游戏和体验场景，让学员参与其中。让他们自己探索企业文化和自己，和你所在的小组，和你们正在体验的情景，和你所说的语言、行为等等的关系。我们把墙上的企业文化，拆碎了，放到体验项目中去。让学员用游戏的方式切入，用场景的方式演绎，用自己经历的事情或事件的方式去诉说分享，把企业文化真正的走进每一个人的心里，和每一个员工对话，和他们正在体验的项目对话，和他们经历的客户案例以及企业管理对话。在经历这一切之后，他们是怎样理解企业文化的？他们有怎样的感悟？在用一部他们自己创排的场景剧形式演绎出来！让他们亲身感受到：企业文化不是老板的文化，也不是一部分人的文化，而是每一个加入到这个组织和企业的个体组成的整个整体，大家的文化！企业的文化中有每一个人的思想和理念。员工在组织和企业里的每一天，其实都是在践行自己的“人生准则”和“人生目标”---在每一天的工作中，甚至在生活中！让企业文化融入到每一个人的生活和工作细节中去~
我们相信这样的企业文化落地也是企业经营者想看到的，也是他们想要的结果！尤其是目前很多的企业的中流砥柱都是90、95后，他们对于文化对于培训也有着属于他们这个年龄特点的认知。用文化剧场的方式针对他们大多数来说都是乐于接受的！
我们也期待能用这样的方式协助更多的企业进行文化落地，让企业文化深植于企业每一个员工的心里，大家一起秉承着企业的价值观，担负着企业的使命，向着美好的未来一起前进！
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