产品是一个来自于需求的东西 -- 于陆 Sommet CTO
于老师总是可以在不经意间点醒我
1. 需求
从收集用户需求开始，逐渐形成需求文档，根据需求文档形成产品原型。产品原型可以使用任何一种工具完成，目前流行的是Sketch甚至是PPT。
另一个很好的需求获取来源是竞品，或者是同类产品，根据用户对同类产品的评价、需求延伸出自己产品的早期需求文档。
在早期，可以以功能性为主导，完成产品的主要功能，进而逐渐完善一些带有附加效应的功能。
2.原型
产品原型，从不会动的原型图到可以有简单互动的动态原型，根据难度的递增呈现的效果也更好。甚至可以在我懂编程的情况下用xcode形成最简单的导航原型，帮助设计师和程序员理解产品的样子。
3.开发
随时和设计师程序员沟通，确认产品方向。并时刻关注产品需求是否有变化，以便及时更新产品需求文档。
4.测试
在早期人手略少的情况下，一般以功能导向为测试要点。只要功能性测试通过就算测试完成。测试我认为分为可用性测试和可访问性测试。
可用性测试要保证用户可以完成一系列的任务，并收集用户犹豫、犯错、甚至无法解决的问题并在测试完成后加以改进
可访问性测试则是要在各个设备间、寻找是否存在不可访问的功能，或者页面偏差。
5.版本迭代
随着一个版本的完成，产品经理要回到早期需求收集的工作中去确认需求，随着行业、竞品的需求发生改变，我们就应该着手产品的迭代更新以应对竞争。
在重新确认需求的过程中，逐渐完善debug工作、用户体验改进等工作。
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