创业百道第55节·产品开发的Timeline？

产品从无到有的流程？

从无到有当然有很多种方法，此处我们仅描述一个简单易学、低成本、高成功率的流程——精益创业。

1. 产生灵感，这灵感往往来自于自己独特的需求，或其他人的某种未被解决的需求。
2. 生成 MVP（最小可用品），用最低的成本向别人展示你的解决方案。在这一步，你不需要把能够使用的东西做出来，最小可用品可以是一个框架、一段视频甚至一张图。
3. 寻找目标用户，进行用户调查，并获得有价值的反馈。你的这个点子是否靠谱儿，毕竟不能由你一人说了算，赶快先给目标用户们看看吧。要注意的是，你解决的痛点越明确，目标用户就越好找；如果你没有解决明确的问题而只是给世界添点儿料儿，可能就不太容易确定合适的用户群了。
4. 根据你搜集到的反馈整理出真实的用户需求，根据需求创造功能极简的产品。极简指的是你只需满足需求中最核心的部分，细微之处可以稍后再打磨。
5. 再次找到用户，让他们试用，并收集有价值的反馈。
6. 根据用户的意见进行修改，逐渐完善产品的设计和功能。
7. 重复以上两步，直到新用户变成老用户，再根据老用户的需求酌情添加功能。

至此，一个像样的产品就完成了。你可以清楚地看到，精益创业的优点之一，就是在任何一步中断或放弃，损失的成本都是最少的。所以我们说，精益创业非常适合创业者，尤其是首次创业的人。
当然，用户需求不一定通过调查和反馈来取得。有一些非常有商业头脑的人，比如乔布斯可以「创造」用户的需求（他们并不需要平板电脑，他们只需要 iPad），贝佐斯可以「预测」用户的需求（再过十年，顾客们还是喜欢低价商品、快速物流和更多的选择）。我们不反对一些认为自己很聪明的人去模仿这两位传奇人物，但对于多数创业者来说，坦诚地和用户沟通才是最好的解决之道。

现实中开发产品的流程？

1. 业务、产品和技术相关的人员分别组成三个小组（在初创阶段，很可能是三个人甚至不到三个人）。
2. 头脑风暴，确定产品及其附属的商业模式（参见第一章·第十五节「商业模式画布是什么？」），业务和产品将其细化，并撰写出产品文档。
3. 前端技术收到产品文档后制作静态前端。
4. 负责交互的技术将静态前端完善为动态前端。
5. 后端及前后端连接交给负责后端的技术。

当然，很多开发可能是交错进行的，尤其是人员较多的情况下。其间，产品文档可能还会遭到修改，导致之前的开发工作被浪费——请尽量避免此类事故的发生。
创业百道是 TECH2IPO/创见和天使汇 AngelCrunch 联合编写的创业系列教材，将从产品、融资、人才、投资人关系、公关、政府等多角度详细阐述创业知识，主笔为创见编辑 @小田一成。对创业百道教材感兴趣的读者可扫描下图二维码。