抛开他有领导的关系,就单纯说他的表现来看,反应很快的,对于管理上的问题都能答下来,如果真的到了一个位置也会有自己的办法。我的问题是面对小人打报告怎么办,他答,从自身做起,解决问题。我问如果有人表现不好,又是领导的关系咋办,他答可以采用写检查,班前会检讨的办法。还有有人多次睡岗,可以调整班组,同事帮扶教育,不能一杆子打死。在说自己的优势和不足时也能够基于岗位实际和管理经验两方面谈。而对于另一个同志,就有些紧张了,反映出他的工作有些呆板,最终结果如何不知道了,可是也为自己总结了经验。
抛开他有领导的关系,就单纯说他的表现来看,反应很快的,对于管理上的问题都能答下来,如果真的到了一个位置也会有自己的办法。我的问题是面对小人打报告怎么办,他答,从自身做起,解决问题。我问如果有人表现不好,又是领导的关系咋办,他答可以采用写检查,班前会检讨的办法。还有有人多次睡岗,可以调整班组,同事帮扶教育,不能一杆子打死。在说自己的优势和不足时也能够基于岗位实际和管理经验两方面谈。而对于另一个同志,就有些紧张了,反映出他的工作有些呆板,最终结果如何不知道了,可是也为自己总结了经验。
本文标题:面试经验
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