记得刚入职场时，一位领导的办公位上贴着一张便条“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，结合那位领导平时的处事风格，让人觉得他很靠谱，找他办事儿很放心。多年以来，把这话当做自己行为准则的一个标准。
以至于现在有一个习惯，答应别人的事就像欠了别人债一样，总会尽力去完成。有时候突然想起来答应别人的事，怕忘记帮别人办，还会设置个提醒。
自从事项目管理以来，尤觉得闭环至关重要。项目闭环确保任务从计划到执行再到评估的每一个环节都得到妥善管理。项目闭环，就像血液循环。不但可以支撑生命体征，还有自我造血的能力。而一旦不能闭环，产品生命力很可能停滞不前，甚至走向衰败。
今儿发生了一件怪事儿：多角色。业务管理员一个简单的操作通过与不通过的逻辑。填报用户可获知审核状态。几乎没有争议的一来一回的良性循环的交互逻辑。但一位项目负责人竟不要求产品的业务逻辑闭环。他只想让业务管理员操作通过，不让业务管理员操作不通过，而不被操作的那条数据要让它们永远的si在数据库，不让用户知晓审核状态，也不让用户拥有重新提报的机会。他给出的理由是：太麻烦，没必要浪费研发时间。虽试图说服他“闭环有多重要”，但怎奈你永远叫不醒一个真的要睡的人。“我们保留我们的意见。按照您的想法进行执行。”虽内心无数个草泥马在翻腾，人是甲方。
很多时候，不是自我感知认为自己产品多好多好。老板要A，老板的老板要B，合作团队的老板要C，这时你一定很难，甚至可能连说话的机会都没。由于各方信息不对称，认知不一样，利益不一样，大家很难达成一致，到最后搞得连最基本的问题都搞不清楚、说不清楚。这个时候，自身得有内功，充分做好足够的心理建设和专业能力，去面对，去协调当中各方的矛盾。尽力而为。
一旦你靠谱的对待事情，可能暂时受到伤害。但也能检验身边的合作伙伴，筛选掉一些人，最后在你身边会凝聚一团正气。这团正气可使彼此化险为夷，让自己坦坦荡荡的走下去，没有相互猜疑，只有全部智慧叠加在一起，一定是 1+1>2 的最好结局。所以一直靠谱下去，你的运气一定不会差。
坚持闭环，很重要
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