编辑推荐：
全球90%职场人士争取晋升时，都需要回答一个问题：给你一个团队，你如何干出业绩？
“冠军团队复制”总教练容易老师11年实操经验
用联想、阿里巴巴、腾讯、巨人等国内著名团队案例倾情解读
《金融时报》《今日管理》《商业生活》等权威媒体推荐
带出冠军团队，就这么容易！
可口可乐、英国石油、德意志银行、瑞银集团、路易威登集团等全球500强企业最受欢迎的团队教练亲授“冠军团队复制计划”。
无论你身在企业、非营利组织、政府部门，也无论你正处创意、制造、公益、服务等行业，都能在本书中找到最适合你的冠军团队蓝本，为你复制一支冠军团队。
队长必备的战术指南，队员必学的生存手册
内容简介：
借鉴冠军团队模板，一步步助你拔高绩效，不断晋升！
◆“天才大本营”皮克斯动画团队如何让乔布斯“舍命”付出？（适用于广告、出版、媒体等创意团队）
◆临时搭建的莱德杯欧洲队如何战胜“老虎”伍兹带领的美国队？（适用于重点项目、关键任务、短期合作等临时团队）
◆擅长零伤亡完成任务的英国特种兵部队如何严格选拔和培训队员？（适用于工作组、紧急项目等高协作性团队）
◆英国红十字会如何协调27个小团队同步按期完成一个项目？（适用于公益型、人员分散等松散型团队）
◆世界乐坛长青树滚石乐队不断更新商业模式，使团队持续繁荣长达60年。（适用于期望打造百年老店的企业或机构）
◆北爱和平进程谈判团队如何将水火不容的政客融合到一支团队，为和平努力？（适用于个性张扬、冲突不断的团队）
◆F1赛事冠军车队法拉利如何使团队平稳度过变革期，重返巅峰？（适用于取得过成就、正遭遇瓶颈的团队）
凯·图带队伍的根本理念来自于风格迥异且可资借鉴的7支冠军团队。本书中，他将手把手教你树立目标、落实执行、管理冲突、培育文化、持续创新等实战技巧，迅速提升团队战斗力。
作者介绍：
凯·图（Khoi Tu）
Inverstar咨询公司创始人
英国最受欢迎的领导力和团队协作咨询顾问
凯·图毕业于伦敦经济学院，曾在世界各地的壳牌分支机构任职，后在网络风潮出现之初加入英国的“淘宝网”睿域（Razorfish）。
他曾与博思·汉密尔顿共同创办了一家世界领先的咨询公司。
点评专家：容易老师
“冠军团队复制”总教练
中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者
2011年培训行业年度风云人物
容易老师导入全球最新管理科学研究成果，整合11年本土企业咨询顾问经验，开创中国管理模式化新时代，让管理从个人经验摸索式，升级为标准化、模式化、可复制的系统化管理，帮助你的企业建立人才生产线，批量化复制人才，打造冠军团队。
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