公司一直有一个文化，就是不能让员工带着恨离开，跟这个类似。
如果有一个员工你不想要他，一定是长期累计的结果，那么一定要让这件事透明化，让员工知道我们的想法，不能在我们接受不了的时候直接选择辞退，这样员工会诧异，会怨恨，可能在刚出现问题的时候如果我们找到员工就会有不一样的逆转，就好比惠普的观察期九个月。
最重要一点我觉得就是透明化，不要让裁员或辞退变成地下活动，要让所有人清晰。
公司一直有一个文化，就是不能让员工带着恨离开，跟这个类似。
如果有一个员工你不想要他，一定是长期累计的结果，那么一定要让这件事透明化，让员工知道我们的想法，不能在我们接受不了的时候直接选择辞退，这样员工会诧异，会怨恨，可能在刚出现问题的时候如果我们找到员工就会有不一样的逆转，就好比惠普的观察期九个月。
最重要一点我觉得就是透明化，不要让裁员或辞退变成地下活动，要让所有人清晰。
公司一直有一个文化，就是不能让员工带着恨离开，跟这个类似。 如果有一个员工你不想要他，一定是长期累计的结...
“裁员还想要表扬？惠普教你这样做” “裁员还想要表扬”就是员工被辞退了不但不唾骂公司而且还记着公司的好。做到这一点...
裁员是现在很多企业不可避免的，那你是否想过为什么会裁员？理由只有一个那就是老板想让团队变得更优秀，怎样做好裁员工作...
企业裁员有多种途径，但是无论哪种形式的裁员，多少都会伤害到员工，所以，面对裁员时，企业需要多做些努力。 ...
裁员闹的大家人心惶惶，虽都不愿意走！但是走后能让员工不寒心，让继续留在工作岗位上的人能够安心！
裁员也是企业发展中必然的，开始就要让员工明白优胜劣汰的情况，激励员工去做到更好，当裁员也就用平时成绩来抉择。
对于在职员工提供好的福利待遇无可厚非，但让离职的员工员工感受到却很难，殊不知离职员工的口碑很关键，能够直接影响公司...
“末位淘汰or末位埋怨” 末位淘汰的实行首先需要意识宣贯，文化上的倡导，否则贸然使用，其结果只能适得其反。
【“多打粮食”的管理才是好管理】 适合自己企业的管理模式才是正确的管理模式。
“西天取经5人组，谁最容易被裁掉？” 在工作中，一个人的工作态度是一方面，但比工作态度更重要的是能力，是一个人的一...
本文标题：7.30资深管理人日课：裁员还想要表扬，惠普教你这样做
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