1.从公司规模还很小的时候开始，我就经常会在一天的工作结束后，把在场的干部、员工都召集起来，满怀热情的向他们讲述自己的想法、哲学以及今后将要挑战的事业等。
2.讲话的内容包括公司的使命、对事业的思考、工作的意义？劳动的价值、如何渡过人生，等等。我会连续不断地讲上一两个小时，直到在场所有的部下都理解、都接受，脸上浮现“真的明白了”的表情。
3.我之前是技术员，没有任何有关企业经营的知识和经验。我总是忐忑不安，感觉肩负的重担可能将我压垮。在这种情况下，我开始认真探求在企业经营中，“确实可靠的东西”是什么。
4.历经种种烦恼，经过反复思考之后，我做了一个决定：以“人心”为本，去经营企业。
5.人心这个东西，确实易变，然而，一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量，这是其他任何东西都难以替代的。因此，首先重要的是，员工同志们互信任、相互理解、团结一心、努力工作。
6.整个公司像一个家庭一样，或者说大家都像共同经营的伙伴一样，具备共同的想法，一起鼓起热情，相互帮助，共同前进。除此之外，我没有任何经营企业的手段和方法。
6.但实际上，在整个组织中，当我要把大家的思维方式统一到相同的方向时，几乎肯定会有人提出异议和反对。他们说：“这不是思想管制吗？”
7.当然，企业不是要侵害个人的思想自由。但是，如果每个人都抱着各自的思维方式和价值观，在工作中各行其是，那么，作为一个组织，就什么事也做不成了。
祝您幸福！
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