“砰砰、砰砰……”华灯初上的中国铁路武汉局集团有限公司武昌客车车辆段客车整备库里，一名身着蓝色工装的工作人员正在一辆辆客车下不停地钻进钻出，借助手电筒的光亮，小小的检车锤轻敲轮轴、螺栓、弹簧等重要部件，一阵阵铿锵有力又不乏节奏的敲击声显得格外响亮。(中国经济网5月22日)
这就是黄望明，19岁技校毕业就从事车辆检修工作，牢记父亲“只有靠技术吃饭，才会永远不落伍”的叮嘱，努力钻研业务，工作29年来发现3000多起安全隐患，连续多年在全路组织的行业比武中摘得桂冠，并荣获全国“技术能手”称号，堪称为铁路车辆检修系统的“大国工匠”，是单位里名符其实的“老师傅”。
事实上，“老师傅”不是指年纪大，而是在专业领域里独当一面、有一把刷子的业务骨干。“闻道有先后”，只要在业务上有过人之处，就足以称为“老师傅”。有老师傅传帮带，企业才能健康良性发展，技术水平才能精益求精，铁路部门建设“交通强国”目标才不是一句空口号。
老师傅是企业文化的精神传承。企业文化建设离不开老师傅的言传身教、潜移默化，他们的专业表现，自然会被职场新人模仿学习、接续传承。任何职场新人进了单位，首先学习到、并获益终生的不是如何完成工作任务、提高工作效率，而是老师傅对待工作的认真细致、严谨负责。黄望明成立技能大师工作室，把精力放在传技能带队伍上，手把手教导年轻人成长。老师傅就是一支刻刀，在年轻人心中留下深刻印记，指引他们未来职业生涯走向成功。
老师傅是企业发展宝贵的人文资产。老师傅经验丰富，应变能力强，在多年的工作实践中，已经摸索总结出了一套完整有效的工作方法和宝贵经验，这是一笔宝贵的财富。黄望明通过细心观察和反复实验，创造发明各类“先进作业法”117项200余条，先后组织完成24项重点攻关项目，破解了一大批安全生产难题，为企业节约成本、提高效益、保障安全作出突出贡献。不仅自己业务尖，还培养出一大批技术业务骨干。老师傅犹如一枚磁铁，释放强大的磁场效应，不断吸引汇聚人才、引导改造人才，让“弱磁材料”也能变成“强磁材料”，让磁场更强烈更集中。
建设交通强国，不是靠一个两个“大国工匠”就能完成的，必须培养聚拢一大批业务精英骨干，打造团队凝聚合力。这就需要企业内部打造“尊老敬老”的企业文化，建立健全人才培养、激励、荣誉、保障全方位制度，让身怀绝技的老师傅能充分展示才华，在生产实践中体现价值、获得尊重、感受温暖，引领更多年轻人不断成长贡献力量，才能薪火传承，实现“交通强国”奋斗目标。
（2018-05-23）
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