录课复盘

作者: psychology凡心 | 来源:发表于2017-09-06 10:42 被阅读34次


    复盘概览

    一、回顾目标

    (一)与录课平台达成合作关系——50%

    (二)积累录课经验为今后讲课、录课、直播打基础——30%

    (三)资金积累,向学长学习——20%


    二、结果对比

    (一)与录课平台达成合作关系——基本达成录课与教材编写合作——85%

    (二)积累录课经验为今后讲课、录课、直播打基础——发现非常录课的问题——200%优化提升部分

    (三)资金积累,向学长学习——4*4=16小时录课,学习了学长录课和公众表达——经济80%+学习75%


    三、叙述过程

    (一)师资中介找到我:不熟悉心理咨询师考试的团队有一个大项目

    1.相对真诚,价位是比较合理的时薪(真诚通向真诚,考虑自己薪酬底线的同时考虑对方收益)

    2.相对信任,重点是中介和甲方彼此信任,认可我直接与甲方对接需求,但是在项目时间安排中没有沟通

    3.相对理性,对自己的产品有评估量价,这是商业化中需要培养的素质,议价和谈单能力亟待提升


    (二)从2.5万到1万:与学长分享录课机会,学习经验共享平台

    1.价值再升是需要自己有能力的,如果没有足够能力要正视,通过求助和合作提升

    2.在录课经验和录课平台上需要学长的支持与提携,经验这件事情迅速提升需要领路人


    (三)了解项目规划与发展:从关键人物包括王主管和“空头项目经理”

    1.重新开始项目经理未完成的部分:上海初次尝试项目运作失误、被批、离开,其实本质上是一种退缩,看到“空头项目经理”的现状,不由的回想起原来的自己,两年前自己待着所谓的技术到上海学习,现在正好可以通过项目锻炼。其实在一线城市学习,到二线城市练习是一个思路,关键做事情的品质不能下降。

    2.关键人物的沟通接洽:集团项目太多,有价值的项目才会受到重视。和关键人物只沟通关键事件和结果。时间和产品品质把控要和实操者及时沟通,和跟课者多了解其他录课老师的优势。


    (四)思考自己能为项目推进做什么:录课,教材优化,后续项目发展

    1.我能为项目带来什么?项目产品,项目发展思路,项目合作伙伴——最终是项目盈利,如果没有盈利,项目不会选择我,至少以后就不会选择了。

    2.教材优化方案:先投入后产出,基础稳固分配,做高价值点的优化提升部分,争取署名权我写我讲。

    3.项目发展规划:录完基础心理学进行细化分析。


    (五)如何成为外包项目经理(下一阶段):

    1.把手头上工作做好,获得认可

    2.主动管理真实项目经理的进度

    3.提出可操作的建议:了解相关产品运营和价值产出,分析现有资源的优势和利润点,产出样品推进项目

    4.及时与项目经理反馈达成共赢发展

    相关文章

      网友评论

        本文标题:录课复盘

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/grrmjxtx.html