R·阅读原文片段 《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
I·拆书家讲解引导
生活中的对话往往会有各种状况，比如:汇报工作过程中，被领导打断；和父母汇报日常，被父母中间纠正；和同事沟通工作，被不耐烦的打断。这些情况为什么会出现呢？
1.没有做到结论先行，导致过程啰嗦繁杂，沟通无法继续，因为工作中没人喜欢婆婆妈妈。
2.没有准确而又言简意赅的表达出想要表达或者对方需要的信息，特别是汇报、开会这类活动。
因此，在以后的生活工作中要做到结论先行，准确表达。
【A1】描述自己的相关经验
去年大二时，担任班长期间，时不时需要召开班长和团支书的会议，但是导员每次开会没有两个小时会议一般结束不了，这就导致我每次去开会都极其不愿意去，因为10分钟可以交代完的事情，导员却可以说上一两个小时甚至更多。
【A2】规划今后的该怎么应用
在召开会议和分布任务时可以改进:
1.做到“结论先行”，把会议的主要内容或者任务分工首先抛出，其次再说些别的事情。
2.做到准确表达信息，避免不知所云，导致沟通效率低下。
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