今天在湖南一家汽车与地铁配件企业的行动学习项目正式启动。
从一个质量经理与研发经理的对话开启的一个“我们需要什么样的质量体系”的深度探寻。
“市场经理的质量体系“不会做、没时间做、没有用””表达后 ，邀请分享同仁用身体雕塑做出的那个抗拒的表达引起了团队的深度思考，提出了如何做一个“可执行、有价值”的质量体系的议题，这样的议题非常适合做“行动学习”项目。
“五个层次的倾听测评和这次第一次亮相的”倾听电梯工具”得到了大家的认可。
“你在几层电梯”？
下午的管理者场景内容不错 可以在今后这个主题的工作坊里展开。
下午到重头戏是各部门围绕市场和收益的关系排列，很多的模式和具身化探索，很有启发和冲击力。
这是一家产品和相关领域的领头羊企业
这里离喜欢阳明心学的曾国藩的故乡很近，要在那里做一期主题工作坊吗？
昨晚大雨，今天又是倾盆大雨，我是个听到雨声就感觉很愉快的人
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本文标题：在“倾听电梯”中觉察与移动——行动学习中的反思与沟通
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