>> 先产生想法然后再评估的好处之一在于，这样更容易得到新颖的想法。即使在独立思考时，我们也不愿意考虑其他人可能批评或取笑的想法。如果把产生想法作为一个单独的步骤，我们就更容易放松限制，想出各种各样的备选方案，用于接下来的评估
想法越多越好，提高大家的参与度
>> 除此之外还有一个原因，如果你知道自己在经过一定的实践后有机会重新对你的决定进行考虑，那么你的决策过程也会变得更加容易。
决策也可以进行评估，修改。不必花过多时间决策。当然要根据决策的重要性，长期性。比如开发方案，1小时就可以。系统架构就可能要持续1周，甚至几个月。
>> 了把好主意转化为行动计划这个步骤。俗话说得好：“通往地狱的道路是由良好的意图铺就的。”因此，你需要将好的想法转化为“下一步”行动——即目前要做的事情。你应该将想法付诸实践。在第四象限，你应想出一组行动计划，这些计划应足够具体，足以指导你的行动。
行动计划要具体，SMART. 人，事，时间，
如何带人：促使他人有条理地思考
>> 让大家共同使用上述“思考工具”想让一个团队了解系统性思考方式，最简单的方法就是引导他们对目前的问题进行有序的讨论。系统性思考方式威力颇巨，大多数人很快就会看到它的好处。
不要教育别人，人最反感教导。要学会引导别人。
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