何川管理课-笔记（人人都能成为管理者）

作者: 进击的Juju | 来源:发表于2021-09-16 11:29 被阅读0次

当面对年度总目标和月度目标时，这种大目标为了更好执行，一定要细化拆解，可以具体到每日to do list（最好是列出每个月最重要的三件事，然后再细化到每天最重要的三件事，去执行）

当领导给你布置任务时，一定要记得定时向上汇报进度，遇到问题不要一直追求完美，希望一次性就做好，以此让领导对自己刮目相看。而是遇到问题时，要学会懂的向上管理，向领导寻求资源和帮助。

红灯思维vs绿灯思维

红灯思维是（这个方案不合理、我做不到、我资源不够等）立刻习惯性排斥，习惯性拒绝，不愿接受任何超出预期的变化，这种思维容易让行动暂停，对事情的推进没有帮助。

绿灯思维是（我想办法去做、去尝试）一种开放包容的心态，能够接纳新事物，拥抱新变化。比如你发现了方案不合理，然后你说，这个方案在某某方面不合理，我们可以把A改成B，或者加点C会更好。这种思维会推动事情发展，属于解决问题的能力，要选绿灯思维。

做员工，最重要的不是争取资源的能力，而是在同样资源前，做事的能力。

遇到低谷，可能是提示你，你犯了重大的错误。不要焦虑、不要急着按原来的路径思维爬出低谷，可以先静下心来阅读、思考、复盘。这很可能是你成长的好机会。

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