编制计划的过程，也是一个促进相关人员之间沟通的过程。全体团队成员在参与项目计划编制的过程中，会开展各种各样的沟通。通过这些沟通就可以了解彼此的想法，特别是彼此之间的共同点和不同点，有利于尽早解决分歧，防止把分歧带人项目执行阶段。通过大家之间的沟通，也可以在计划编制阶段就对项的各种技术与管理细节进行最大程度的优化。
编制计划的过程，是一个允许甚至鼓励大家“吵架”的过程，而且一定要吵出结果。这样，在以后的项目执行中就可以尽量少“吵架”。不少项目之所以在执行阶段出现各种各样的问题，就是因为项目相关方之间吵架吵得太晚了，没有及时表达和暴露出自己关切的问题。
一、沟通管理的过程 项目沟通管理包括编制沟通计划、信息发布、绩效报告与项目干系人管理等过程。编制沟通计划作为项目沟...
Project2007项目开发流程 阶段一：计划编制 1.编制项目时间计划 * 设置日历：考虑假期 * 任务分解：...
一、项目进度计划编制原则 工程项目是一次性的，目标明确，因此编制进度计划必须合理有据；均衡、科学的安排。 而计划本...
一、采购管理的过程 项目采购管理是围绕合同进行的。项目采购管理的过程包括：编制采购计划、编制询价计划、询价、招标、...
范围管理的过程 项目范围管理计划的编制 范围定义 创建WBS 范围确认 范围控制 范围管库计划的编制 范围管理计划...
本文是PRINCE2 第7章，计划主题的学习笔记。本章主要介绍项目计划，项目计划的构成，项目计划的编制。具体介绍了...
整体管理的过程 项目启动，制定项目章程；编制初步范围说明书；项目计划制定；项目计划执行；整体变更控制；项目收尾 项...
人力资源管理过程 人力资源管理计划编制 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理 人力资源管理计划编制 人力资源计...
整体管理过程 主要过程： 项目启动，制定项目章程 编制初步的项目范围说明书 项目计划制定 项目计划执行 整体变更控...
第3章 项目资源计划编制 3.1项目资源计划的概念 项目资源计划不但是项目成本确定的起点，也是后续项目成本估算、预...
本文标题：项目计划的编制
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/gsfzwdtx.html
网友评论