终于，我庞大的肉身躺下了，三个吊瓶吊起我一丝精神来。
作为一个蹩脚地心灵导师，经常是别人地桶，这个到我这说两句，那个谁两句，我就告诉自己只回应事实，不做任何评价，不做影响团结的事，引导他们换位思考。
自以为经历不少大大小小的破事，自我修炼火候也多少有点，但真正到了自己身上却还是上了火。大概是很久没上火的原因吧，我都没发觉自己上火了的这点小火直接把我干趴下。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。破防了，说明自己还差的远哪。
老姜是个负能量制造者，我想大概他把我的正能量吸收了，负能量留给我，我没有把这些能量用乾坤大挪移给化解掉吧。
这也是个来渡我的，我倒!
昨晚，老姜分管的领域又被不靠谱的检查组查出毛病了，老姜这个完美主义者已经到了崩掉的边缘，这无疑是压倒他的最后一根稻草。
检查组嘲笑他什么也不懂，而实际上是确实没人给标准，老姜的标准已经够严苛的了，在他理出的标准外又有新要求但没人告诉我们。
老姜要问清楚说明白没有问题，但他又和人打起来了，把自己气个半死。告诉老大他不干了，在干他非死在这件事上。
打仗前我就告诉他，说事但别发火，发火解决不了问题。他根本不听。就像让我四天检查20家机构一样，非让我一个人一家家跑。
我问他你检查的目的是什么。他说就是看看有没有问题。我说不用查我就知道有问题且不少。我觉得这不是最终目的，最终目的是我们要通过检查让他们明白该怎么干，同时保证所有的台账管理没有问题。
这里面老姜的bug是很明显的。一是检查必须至少两人，否则说不清楚。人家让我自己，说实在没人了，我晕，我说人我自己解决。
二是检查的目的不是问题整改而仅仅是发现问题。实话说，我们为什么检查，就是要保证检查组查我们管辖的没问题，如果我一家家跑，管为了找问题，这个活没有意义。如果我一家家盯整改，我一天最多能完成两家。我跟他说，你只要告诉我要达到的目的，剩下的事我自己统筹安排。
当然我组织他们现场培训，让他们把材料带来一家家审核，三天时间我基本全部检查完，周一就能全部整改到位。
这些事我也是煞费苦心，为什么用了一天时间检查两家，就是告诉老姜我按你的指示执行，但过程中发现你的方法效率低（虽然一开始就知道，呜呜）。
就是这样的卷，和不卡拍的思维，弄得人很累。大飞来了，跟老姜说：“哥，我请请那个负责的伙计吧。”
老姜说：“请个屁!”
大飞的方法是个治本的法，绝大部分的问题难道不是人的问题吗？只是，只是老姜沉浸在他的情绪里，根本不想以后怎么办，能不能让我们这些人别做无用功啊！
和人打起来后，屁股是我擦的。我让小姑娘给查出问题的机构发了通知要求整改，并在整体群里做了培训。
归根结底处理现场事就这样不就完了？生了一肚子气，自己该尽的责没尽。当然要从根本上解决问题就是得一分为二地做，一方面要把基础工作做实，一方面要把人的事搞定。
光认真，不巧，累死也没好结果。可偏偏老姜是如此自恋，我觉得哈，就是过于自信，不允许别人有异议，这就不是一个可以自我成长的人。
我呀，自省下自己吧，别人咱也管不了，也用不着你管。
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