创业公司发展从起步就会有无数问题，从员工基层到管理高层，不仅有外部困难，更有内部问题。
我从许多独角兽公司发展中总结到了以下4点特质，希望对创业者们有所帮助。
1.创业公司要有“人情味”
在创业公司刚起步的时候，老板还能体恤一下员工，但是随着公司越做越大，许多公司的管理层就开始慢慢的顾不上整个公司的“人情味”了。
创业公司需要注重“人情味”氛围的培养，整个公司如果都冷冰冰的，那么这其实很影响员工的积极性，甚至会生成员工的怠惰。
如果整个公司氛围都很好、很和谐，富有人情味，那么员工就会像在家一样，试问谁不会为了家而努力奋斗呢？
2.创业公司要有快速反应能力和战斗力
因为随着公司发展，员工数量增多、管理架构增多、规章制度完善，甚至是办公环境的改善，创业公司都会开始变得臃肿、缓慢、官僚，就像许多大公司一样。
这些年有很多新兴的创业公司，刚开始发展势头很好，但是最后都消亡了，他们之所以败下阵来，有一部分的原因，就是随着公司做大，开始进入了一个舒适区，失去了斗志，这也意味着失去了战斗力。
同时大公司做事，很容易只重形式，只按流程办事，虽然提高了工作效率，但是缺乏灵活，部门之间除开流程后，沟通起来非常困难，这就更增加了时间成本。
面对快速变化的市场，没有快速反应能力，很容易被外部问题打的措手不及。
要知道，现在的环境下，不进则退，如果一个公司没有了斗志而失去了战斗力，同时快速应变能力也被消磨了，那么不免会被市场淘汰。
3.创业公司需要内部保持高度的团结
创业公司一定要注重这个问题：如何打造一个团结的公司。只有团结一气的公司，才能在市场上披荆斩棘。
团结不仅仅是一团和气，不是你好我好大家好就够了。团结是所有部门、所有人都能够把公司看作自己的家，把同事看作自家人，不计较自己部门的一时得失，不抱着“本来应该他做，和我没关系”的想法，要强调员工以公司的大局为重，以公司的目标为目标，
当然，这需要培养员工的认同感、归属感、集体荣誉感，这就要求公司把员工价值合理体现，才能让所有人认同是公司这个大家庭的一分子，
4.创业公司需要节约也要会花钱
创业公司一开始就是在烧钱，要达到盈利还需要很长的时间，公司领导人必须意识到这一点，同时要管理规划好资金流，不能以为前期资金充足就可以为所欲为。
创业公司需要节约，但是节约不是抠门，在该花的地方一定不能节省，而是要有效率。
尤其在渠道和市场费用，以及员工福利方面，只有这方面效率上去了，才能看到更多复利。
创业公司需要加强资金管理把控，把每一分钱都花在刀刃上。
以上就是我总结的，成功的创企所必须要注意 几点。
最后，创业者一定不能忘了，公司不能只是在和市场、环境、对手打仗，除了外部困难，更要关注公司内部问题，只有两方面一起解决才能高效的塑造一个强大的独角兽公司。
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