《管理的实践》
第二部分管理管理者
读书笔记:
管理者是企业最基本的资源，也是最稀有的资源。员工的态度反映了管理层的态度，也直接反映出管理层的能力和结构。而员工的工作效益则大半取决于员工管理方式。
缺乏管理者是福特衰败的主因。
管理层是由个人所组成的，因此管理管理者的第一个要求是，必须将个别管理者的愿景导向企业的目标，而将他们的意志和努力贯注于实现目标上。管理管理者的第一个要求是“目标管理与自我控制”。
但是，管理者个人也需要付出必要的努力，产出企业要求的成果。设定工作内容时，必须以能达到最大的绩效为前提。
因此，管理管理者的第二个要求是“为管理者的职务建立适当的结构”。
组织特质决定了其成员会不断成长，还是停滞不前；会抬头挺胸，顶天立地，还是弯腰驼背，丑态毕露。组织精神卑劣，则产生的管理者也言行粗鄙；组织精神崇高，则能造就卓越的管理人才。因此管理管理者的重要要求是创造“正确的组织精神”。
企业必须具备治理的机构。事实上，企业需要能全面领导和制定最后决策的机制，也需要能全面检讨和评估的机制。企业既需要首席执行官，也需要董事会。
企业必须为自己的生存与成长做好准备，也为“未来的管理者”未雨绸缪。有组织的团体需要有结构。因此管理管理者的最后一个必要条件是“为管理组织建立健全的结构性原则”。
管理工作做得好不好则决定了企业的存亡兴衰。
《卓有成效的管理者》
第2章掌握自己的时间。
读书笔记:
学会记录时间，管理时间，统一安排时间
"授权"这个名词通常都被人误解了，甚至是被人曲解了。这个名字的意义，应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样你才能做真正应该由自己做的事情，这才是有效性的一大改进。
敢于诚恳地问下属，"你想想看，我常常做哪些浪费你的时间，而又不产生效果的事情？"问这样的问题，而且问得对方敢说真心话，才是有效管理者的特色。
消除浪费时间的活动。
统一安排可以自由支配的时间。时间是最稀有的资源，若不将时间管理好，要想管理好其他事情，就只是空谈！而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。
"认识你的时间"是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
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