（本文主要从IT培训角度谈企业）很多培训出来的人，都害怕企业，不敢去面试，不敢去笔试，甚至不敢投简历；企业不要培训出来的人，这种错误的认知，你就没有仔细想想吗？
首先，企业招人是必然的，企业之初招人，根本不会考虑你是不是培训的，不管你之前做过什么，只要你没有触犯国家法律，只要你没有传染病，我相信企业都会用你；企业招人一般遵循两点：业务水平与人品忠诚度。
人品+忠诚度
招人肯定先从这个人的人品开始谈起，有的人事面试会问你很多挑战你价值观的题，知道为什么？就是在考验你的情商与智力，有的还会问到你紧急情况或者工作安排不公的情况下的处理过程，这些都是人事乃至企业想出来的一些很扯淡很坑人的评价手段（个人观点：有些企业与人事想当然了，这些无聊的题目，大多数是在挑战应聘者的耐心，与对企业的好感度；并且现在的新人忠诚度与直属领导是有很大关系的，无能的底层领导才是名副其实的害群之马）。
除了无聊问题，当然你的证明文件也是必须要验证的，这里就包括：学历证明、社保证明、上一家公司的工资证明与离职证明、体检证明等等，主要的就是这些。学习这一关就让很多有能力的人望而却步（个人观点：学历只是一个证明，从某种角度看，学历与能力并不成正比，或者成正比的人占少数）
人品这一关是企业用人单位必须考虑的，因为现在的人越来越利益化，坚守正直的人太少了，当热找工作是双向选择的，既不要展示的不自信，更不要展示的不在乎，这个分寸把握还是很重要的，长话短说，人事这里是比较简单与显而易见的，下面我们直奔主题，看看企业是不是要扼杀培训。
企业PK培训
培训本身没有错，企业用人选择更没有错。那么问题来了，造成导致企业不用培训出来的人，导火线或者问题焦点在哪里。
培训角度
“培训他挑战的是传统教育”，相信很多人一开始看到这句话的时候，都会很赞同，其实你仔细想想，其实培训仅仅只能履行传统教育的“育人”这一传统，再无其他；培训几乎都没有国家承认证书，很多打着学信网可查的口号，在招生；我只能说，企业往往认可的不是学信网可查，而是认可全日制统招学历，可查与统招真的是千差万别；不知道从什么时候开始，培训成为一种潮流，我也初步统计过，就拿IT培训来说，在百度上面有广告或者可以查出来的，全国就有150+个之多。现在的培训机构都有分校，一二线城市是他们竞争的最大市场。奇怪了分校也是太好开了，一个人也能开；更别说品牌加盟的了，加盟成功案例，杨国福麻辣烫。
培训机构的发展迅速，当然有他存在的意义，那就是有良心的培训机构，培训的内容还是真的可以拿到饭碗的，（个人观点：想要短时间学到技能的，可以去培训，但鼓励先自学，并且培训之前要实地考察，与再学学生交流，三思而后行；时间与金钱，是你伤不起的）IT培训一般放假加学习时间最长不会超过半年，想想，学习时间最多也就是4个月，所以真的通过培训学好技能也是非常困难的；需要自己本身有毅力，有目标，最重要的是有自控力；我见证过身边的同学，有的培训之后找到理想的工作，也有的毕业半年一直没工作，这里给大家提个醒，想要学习，想要提高，想要改变现状的朋友们，一定要先说服自己的内心在做选择，不要盲目，更不要从众。
企业角度
真实故事1
A企业老板：我们不要培训的人，是因为我们被坑的太惨了，北京这面全是快速培训班，学完把简历一包装，就来面试，之前公司就招过几个，来了滥竽充数，项目给他干，什么都不会；我们是小企业，拉的都是急活，我们完不成，客户是要翻倍赔偿的。
真实故事2
B企业老板：我现在招技术人员，招两个Java开发，一个前端开发，你认识人多，帮我留意一下。
我问：培训的行不行，技术大牛不太好招，要看他们想不想跳槽。
B企业老板：没问题，我要求不高，只要他基础好，肯学习，最重要人品好，来了10k。
以上是小编亲身经历的故事，所以我在建议年轻人与身边朋友的时候，都会说，你的核心竞争力在于基础技能掌握的牢不牢固，大楼地基最关键，地基不稳，上面在华丽，也会瞬间灰飞烟灭。
企业用人是从企业的发展角度出发的，用人的宗旨：“工作不急，人品好，身体健康，无不良嗜好，忠诚度与技能可以慢慢培养；工作很急，能力一定胜任岗位，能力够大其他都好说。
绝大部分企业用人是比较急的，（用人成本较高，只有在急需的时候才会招，不需要的时候，往往是只留核心人员）所以他不要培训的人是有情可原的，刚培训出来的人，没有实际工作经验，需要一段时间的培养才行，这就加大了企业用人成本；有几个阿里，腾讯，百度，这样的一直缺人，用人之地那么多，不招怎么行。
看到这里不知道你是否总结出来，想要有发展，想要企业的认可，只有真材实料才行，能干活才是硬道理；不要总想着，老天饿不死瞎家雀，要仔细想想自己，是不是都比不上那些身体有残缺的人；如果你拿企业当傻子，觉得瞎猫总能碰上个死耗子，那你必会让死耗子给毒死的。
醒醒吧，还沉寂在碰大运，遇伯乐，负二代的你；记住，人生的路需要自己走！
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