一是利益分享。GSP（收益分享计划）四要素：公平、明确、参与、承诺。首先根据员工贡献确定激励的多少，其次有明确的目标要求作为未来表现的导向，再次制定GSP的过程需要员工的参与讨论，最后承诺一定要及时兑现。
二是无为与授权。无为不是无能，首先是我能做，才能说我不做。领导者需要勇气、自信和主动三项素质。放权过程可能会失败，失败后不应打回原形，而应该总结并再次尝试。不要害怕个别员工的流失，不要害怕培养了竞争对手，因为以上副作用其实都是推动自身变得更好的促进力。企业留不住能人，说明你的机制不够吸引人才，并不是你培养人才这个做法有问题。如果有下属自立门户、跳槽、后来居上，需要做的是检讨自己，检讨自己公司，然后给予祝福，方为正道。
授权的成功在于授权人的信任和受权人的能力。放权的要素在于科学合理、权责对等、收放自如。科学合理意味着合理考量如何放权、放给谁、如何监控；权责对等要求两者对等，谁也不能大过谁；收放自如要求掌控全局，应对异常状态。
授权就是运用手中的控制力，去要求别人承担责任，为我所用。要素是任务、权力、责任，三者要有机统一。
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