《可复制的领导力》——笔记

【领导力是天生的吗】

相信每个人都想拥有一个超强的领导力，可以带领公司的团队成员一起努力，把公司变成一个像苹果公司、阿里巴巴、华为这些世界顶级的公司，这是每个想拥用领导力的人心底的梦想和追求。

领导力是天生的吗，一些有着超强管理能力的人特别让人羡慕和钦佩，以至很多人觉得领导这种能力是天性的，通过樊登老师《可复制的领导力》这本书，你就知道领导力不是天生的，而是可以通过后天培养这种能力的，而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具，且可复制的一套系统化流程，经过系统的学习和掌握领导力的工具，每个人都可以成具备出色超强的领导力。

【工作中的领导者】

在一些公司里经常看一些领导，当员工遇到问题的时候就亲自上前去帮员工直接把事情做好，可是这做的结果就是员工该有的问题还是有，该出错的地方还是要出错，而且自己也是非常累；为什么会这样呢，就是领导觉得有义务帮助员把事情解决，可是他们没有明白最终做事情的是员工，只有当他们具备了处理事情能力的时候，公司的整体工作效率才能提高，重点是要培养员工解决事情的能力，而不是帮助他们直接把遇到问题的直接解决掉。

一个公司里面只有员工变得强大了，他们才能帮助公司不断成长并变得强大，两者之间是相互成就对方的。

一个好的领导者可以像《亮剑》里面的李云龙一样激活团队成员的潜力，可以让每个人都充满斗志和动力，可以带领导团队成员披荆斩棘，勇往直前向着目标前行。

【如何变成一个好的领导者】

那么如何才能拥有超级强大的领导力呢？

一、要理解什么才是领导力，什么才是高效的管理者；我身边有很多的这样的小公司的领导，他们以为自己把租个房子找几个人公司就可以正常运转了，他们并不知道公司管理者的角色是什么，更不去理会公司正常的运行情况，就是等着公司自动生钱，结果就是不用多久就倒了，有的还是苟延残喘的活着，由于没有对公司的管理有清晰的认知，关门是迟早的事情。

二、要划分团队的任务是什么，要明确到每一个阶段，领导者要有思考未来发展和规划的时间；经常看到一些领导都亲力亲为去做一些不属于他们的工作，非常佩服这样的领导者，同时也替他们感到可惜，因为他们没有明白自己角色是什么，更不清楚领导到底是个什么工作。

三、制定完成工作的具体流程，同时也要增加工作的乐趣，才能让团队工作更热情；每个员工的工作热情里需要精神动力去支撑的，工作过程增加一些乐趣可以让员工更有热情和动力地去工作；经常看一些公司忽略了员工的精神需求，进而导致公司呈现一种死气沉沉的状态，由于没有热情和动力，公司自然也好不到那里去，更不会有员工愿意长期留在那里工作，因为上班跟上坟一样的工作地方，没有愿意来的。

四、为团队制定相互成就的目标，用目标去管理团队，而不是用情感去管理；公司的目标就每个成员的目标，团队是由于有目标才存在的，一切都是以目标为导向的，。

五、扩大盲点象限增加团队凝聚力，提升团队做事效率；这些盲点是别人知道，我们不知道的，管理者只有和团队成员一起去扩大未知盲点，为自己的工作提供新的思路和方法，以此来增加工作效率，增加团队成员的凝聚力。

六、根据团队执行数据的反馈，及时沟通执行中遇见的问题，不断提升效率。

七、制定时间流程，高效率的管事，而不是管理人和时间，避免低勤奋的陷阱；

【总结】

我们只有系统的学习管理方法和工具，不断地通过实践来加深对管理的理解，以此来提高我们管理的能力和效率，管理的终点点是目标，一切都是围绕目标而展开行动的。