你没有一定的追求，没有一个目标，你怎么去把这个事做好。
不能因为你的那点情绪，让大家把命都搭上，坏了整件事。
经过这两天的沉淀思考，越来越觉得和财务这个事儿需要谨慎处理，没有必要因为自己的情绪影响了自己的职业，说白了，影响了自己的收入，那就得不偿失了，说白了跟自己没有任何利益相关的事情，可以都不用去管。
所以跟财务这个事儿，基本扛到这里了，那就必须要有个结果。
所以明天早会的时候，准备把这个事说一下：
开会内容大致：
除此之外有个事，想耽误大家几分钟。
1.大家看一下，这是财务的一个登记台账表，目前是报销的员工需要去填写这个表，据我所知哈，其他分厂甚至总部是没有填这个表的，所以我不知道这个表天津分厂为什么要填？所以上周也跟财务小高那边做了一下沟通，小高是说让征求一下各部门的意见，说其他部门都没有提出意见，那这样，就在这儿征求一下大家的意见嘛？大家有想填这个表的，请举手示意一下。
没有举手的，这个结果陈主任会后你们自己评估一下吧。
其实像人事啊，财务啊，采购啊，质保啊，我们这些职能部门能够在坚决执行总部政策之下，高效的完成我们的工作，分厂内部最好就不要在增加流程了，要高效嘛，因为现在大家人手确实比较少，目前除了财务外，其他部门应该都不是一个满编的状态。所以希望财务好好评估一下这个事哈
2，还有一个事是想要跟大家分享一下。
上周，装配让他最大的一个问题员工离职走了。我真的挺高兴的。至于什么问题就不说了。其实在这几年的发展过程当中，各部门在处理这个员工关系方面都很有经验了。比如说装配最近处理了一个问题员工就处理的很。比如说焊接有什么矛盾，林总一般都会妥善处理，我们工厂这几年员工关系问题较少。也是跟各主任的这种处理水平有很大关系的。
说这个事情的目的呢，这里面有一个点啊，值得我们各部门去注意的。
就拿刚才登记台账这个事情来说，如果员工以公司处处设限，不给员工报销，克扣员工收入为由，去仲裁公司或者举报公司那是成立的。所以在这儿提醒一下大家，我们在处理员工利益相关的问题时，一定要多加小心。
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