文化（四）

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文化（四）

                    作者：皓然

今天我们讨论一下企业战略。在上一次我们讨论了企业管理，在我的公众号里，很多朋友都需要我讨论一下企业战略，我知道这个话题现在很热，也很迷茫，因为讲的人太多了，而且也意见纷纷，广大的企业家朋友找不到真正的核心是什么，或者说大家都不知道谁的更合理！那我今天我就按照老规矩，讲一些核心逻辑类的东西！请大家批评指正！

首先：什么是企业战略？企业战略是指企业面对激励的变化、严峻挑战的竞争环境，为了求得长期的生存和发展而进行的方向性谋划和制定的全局性指导纲领与原则。在这个里面我们先要搞清楚的是企业目标。这两个概念请大家务必先搞清楚，这个不是一回事。关于目标我之前已经讨论过，不再详细叙述，请翻阅。在这里只强调一点，企业的目标，是你在企业成立初期就制定好的，是一幅未来企业的蓝图！他是不变的，他是旗帜！而战略是因为周围的环境和企业内部有了变化，不适合运用当下的原则进行企业的长期生存和发展下去。这一点务必搞清楚。关于生存的解释我在《有效学习》里讲过，可以翻阅，下面讲一下发展问题，我们企业的发展是企业的路，是道。最核心的是企业的创新能力！关于创新后续我们会专门探讨！

其次我们来探讨一下企业战略的类型。这里我讲三种类型或者类别。

第一、横向一体化和纵向一体化。这个词现在越来越受欢迎，我们一直在业务战略上说哦，阿里巴巴完成了我的横向一体化，我自己做纵向的，就是俗称搞服务!但是这个理解有点狭义，希望大家正确理解，企业一体化战略是指企业可以通过自身的规模化经营来扩大，又可以通过资本化运作来并购其他的企业来实现自己的企业的发展扩大！关于资本化运作，目前是正好的时间，大家不妨多个眼睛去看一下，因为当下企业运作比较困难，或许可以买到一些价廉物美的。

第二、战略重心。A差异化，简单说就是产品创新，使自己的产品和市场上的产品有些差异，这个很重要！B低成本化，这个是每个企业都会干的，最简单的，国家税率降了3%，供应商们，来降3%吧！C集中化,就是如果当前我的企业一共有5个产品出售，那我砍掉2个，集中优势销售3个产品，这样的话可以给你带来一定的收益！

第三、态势，企业的目标和当下企业的发展水平的关系，选择进攻、防御（保守）、紧缩战略的选择！个人建议，这个三个选择没有好坏，合适度。最重要的是与我们企业的目标有关系，以及关于目标达成的时间点问题。还有就是环境问题，如果这个环境是一个低增长的环境，那么我们选择相应的保守战略，因为一个明智的战略是建立在一个合理的环境下的！

最后我想和大家分享一下我们中华人民共和国，开国十大元帅刘伯承的军事战略理论，供大家仔细琢磨。

    我想说的是在企业的生存发展中的理论，和军事战争是一样的，刘伯承元帅把中国古代的五行说，金木水火土，在军事战争中总结成：时间、地点、敌情、我情、任务，而且在长期的战争中一直强调：五行不定，每战必败。而且自己一直亲厉战场，勘察敌情和战场情况。那我想我们的企业是不是可以理解为：时间、地点、竞争对手客户（供应商）情况、公司情况、目标。这个希望大家可以深度思考！五行是空的，我们都可以把任何企业重要的环节放进去！然后进行相互共生！

总结：企业战略是建立在目标已经定位，而行动有苦难的时候改变方向，修正制度的一个手段！

今天我们分享到这里，后续我们接着分享！

备注：由于网络手机看文会引起视觉疲劳，我把每篇文章设定为1000字左右！

    关于文章内容完全是我自我设定，请各位前辈老师批评指正！

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