如何点燃下属的工作热情

坚持星球行书会阅读实战营

时间：2021年12月8日

姓名：燕霞

目标:《10人团队管理手册》第三章

自测（每项2分满分10分）

坚持早起✔： 2分

读30分钟✔： 2分

技术练习✔：  1分

读以致用✔：  1分

赋能班级✔：  2分

（今日自测总得分：8）

干货分享（不低于30字）

关键词:倾听、思考、了解、梦想与愿景、积极潜意识

1、倾听  通过倾听提升下属的工作动力。在倾听中提问，让下属思考，发现自己需要改变的地方。主管需要掌握提问技巧:你必须实现的成果是什么？什么事让你感到不安？怎样思考才能引导事情向正确的方向发展？想解决问题，应该掌握哪些信息？你必须做的事是什么？通过倾听提问，也可以了解下属工作动力不足的原因并加以解决。

2、主管要谈梦想和愿景，让员工快乐工作。主管以身作则，对工作充满热情，这种激情可以点燃个人下属的激情。主管要做到眼观六路耳听八方，做部门精力最充沛的人。

3、影响下属的潜意识，通过教练法影响潜意识，提高员工的工作积极性。面对失去自信的下属，主管通过问答形式的交流，让对方选择出自己应该采取什么行动。主管要真正为下属着想，帮助他改变。当然下属也可以要“自我教练”的方法改变潜意识。比如可以写刺激潜意识的“四行日记”。四行日记:陈诉事实，发现，教训，宣言。坚持写四行日记，不仅可以使自己通过不断的觉察实现成长，还能让理想的自己的形象，也就是人生目标，变得更加清晰可见。

感悟:坚持写四行日记，让自己变成一个有领导力的人。