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如何点燃下属的工作热情

如何点燃下属的工作热情

作者: 燕霞 | 来源:发表于2021-12-08 07:32 被阅读0次

    坚持星球行书会阅读实战营

    时间:2021年12月8日

    姓名:燕霞

    目标:《10人团队管理手册》第三章

    自测(每项2分满分10分)

    坚持早起✔: 2分

    读30分钟✔: 2分

    技术练习✔:  1分

    读以致用✔:  1分

    赋能班级✔:  2分

    (今日自测总得分:8)

    干货分享(不低于30字)

    关键词:倾听、思考、了解、梦想与愿景、积极潜意识

    1、倾听  通过倾听提升下属的工作动力。在倾听中提问,让下属思考,发现自己需要改变的地方。主管需要掌握提问技巧:你必须实现的成果是什么?什么事让你感到不安?怎样思考才能引导事情向正确的方向发展?想解决问题,应该掌握哪些信息?你必须做的事是什么?通过倾听提问,也可以了解下属工作动力不足的原因并加以解决。

    2、主管要谈梦想和愿景,让员工快乐工作。主管以身作则,对工作充满热情,这种激情可以点燃个人下属的激情。主管要做到眼观六路耳听八方,做部门精力最充沛的人。

    3、影响下属的潜意识,通过教练法影响潜意识,提高员工的工作积极性。面对失去自信的下属,主管通过问答形式的交流,让对方选择出自己应该采取什么行动。主管要真正为下属着想,帮助他改变。当然下属也可以要“自我教练”的方法改变潜意识。比如可以写刺激潜意识的“四行日记”。四行日记:陈诉事实,发现,教训,宣言。坚持写四行日记,不仅可以使自己通过不断的觉察实现成长,还能让理想的自己的形象,也就是人生目标,变得更加清晰可见。

    感悟:坚持写四行日记,让自己变成一个有领导力的人。

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