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给你一个接近老板的机会,你抓得住吗?

给你一个接近老板的机会,你抓得住吗?

作者: an书叔 | 来源:发表于2017-03-28 21:01 被阅读148次

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小吴大学学的是计算机,毕业后在一家制造公司做网站程序开发。因为公司对互联网技术要求不高,他的专业足够应付日常工作需求。

有一次,老板需要人帮忙优化一份报告表格模板,有人想到了小吴。老板提了一堆自己想象出来的要求,小吴在尽可能满足老板要求的基础上交了一份答卷。老板的电脑水平不高,看了大加赞赏。

慢慢地,老板在电脑方面遇到问题,都会找小吴来处理。刚开始,老板还很热情地跟他聊天,顺便传授点工作经验,小吴听得很认真,感觉每次都充满了正能量。

可没过多久,老板跟他聊天的热情就降温了。他在帮老板处理电脑问题时,老板要么在一边批示文件,要么坐在沙发上独自看报纸。

小吴很纳闷。难道自己犯了什么大忌,让老板对自己有了意见?可是想来想去,他都没有找出问题在哪里。

直到有一天,老板看似无意地对他说,专业虽然是一个人做好工作的基础,但多学点专业之外的知识,决定着一个人会不会走得更远,站得更高。

小吴想了好久才恍然大悟。原来,老板是嫌弃跟他聊天没有乐趣啊。

有一次老板在处理一件急案时电脑偏偏出了问题,他在给老板的电脑更新防护软件时,老板感慨地提起墨菲定理,他当时一脸懵懂就没有接话。还有一次,老板的老板打电话过来,提起过几天是个重要节日要布置一项工作任务。老板当时没想起来是什么节日,而当时站在老板旁边的他更是云里雾里,没有任何表示。

通过这件事,小吴明白了一个道理。要想跟老板走得近,知识储备很重要。

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谈知识储备,不可避免谈到如何学习的问题。斋藤孝在《学会学习:从认知自我到高效学习》中,把真正有效的学习定义为一件高度个人化的事情。

书中提到的16位名人,基本上都开发了独特的学习技能。这就是所谓的性格学习法。

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如何把性格学习法用到职场,让你面对上司、同事时上知天文、下知地理?建议尝试下面三个步骤。

一、配合自己的节奏。

确定自己的学习习惯。借助3W问自己:

WHEN:你是早起记忆好,还是到了晚上才满血复活?

WHERE:你是喜欢在安静的角落坐着思考,还是愿意在嘈杂的办公环境中脑力激荡?

WHO:你是喜欢独自一个人奋斗,还是需要找到同事互相鼓励?

如果你在上班前一个小时就早早坐在公司学习,你传递给上司和同事的就是天天向上的形象。如果你不是个喜欢早起的人,那就不要跟着早起打卡的人凑热闹了。因为勉强自己改变工作与生活习惯固然是一种选择,但你还是可以找到更自然、更有效的方法。就像村上说的,喜欢的事自然可以坚持,不喜欢的怎么也不能长久。

二、用自己喜欢的方式。

确定提高自己学习注意力的行动模式。借助2H问自己:

HOW:你喜欢看书还是听书?喜欢大声朗读还是默读?喜欢坐着还是跑动?

HOW MUCH:你愿意花30分钟看完一本书,还是只愿意花5分钟学习一条微信?

同样是写作,史蒂芬·金每天在固定时间把自己关进书房,不完成2000字的写作量绝不打开门。村上春树则是坚持跑步,保持创作长篇的动力。

方法没有好坏,只有合不合适。如果你觉得一边跑步一边大声朗读是个不错的点子,那就DO IT!

三、学习自己感兴趣的领域。

确定自己的思维倾向。就问一个问题:

WHAT:当你参加一个无主题讨论时,你谈起什么会眉飞色舞?

你要先确定自己做这件事是需求还是喜欢。并不是说你只能关注自己感兴趣的事情。但一切的成长都是以兴趣为基础的,从你喜欢的事情开始最容易坚持,然后再通过兴趣接触更广泛的知识。

最后,你还可以去向德鲁克、爱因斯坦、史蒂芬·金、村上春树等大咖取取经。

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为什么要建立自己的个性学习法呢?这是因为,你可以通过这种独特的仪式感,强化自己对学习这件事的使命感,聚焦你的学习效率和自信。

我觉得这本书最厉害的地方,不仅是召集了那么多名人的学习方法,还提出了相亲式学习的概念。

学习如相亲,工作亦如相亲。如果这本书不是你的菜,它也绝对是一位有情有义的前任,它会安慰你说:只要不断尝试,配得上你的人,就一定会到来。

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