前几天和朋友聚餐，不知道怎么又聊到了公司里的那些个奇葩的故事。
然后一个个热情暴涨起来了，开始回忆起那些年公司里的那些特抠，特贱或者特渣的人来。
神奇的是，很多人很多故事大家那么一聊，发现每个公司都会遇到那么个人，甚至长相都觉得差不多。
当然，这里肯定有我们的认知偏差在作怪。
不过可以确定的是，当组织达到一定规模以后，人群里必然会出现那么几个奇葩。
不仅仅是奇葩，所有在媒体报道里看到过，或者你曾经在故事里读到过的特色人物你都能找到原型。
比如老好人，比如爱贪小便宜的，比如冷漠脸，比如莽撞无脑的萌新实习生，比如心眼特多的厚黑同事等等。
那么问题来了，为什么当组织成长到了一定规模以后，都会出现这样的人呢？
如果组织从3个人开始，到6个、9个、12个、24个、100个，中间哪些人出现的最早，哪些人出现的最晚呢？
我们都比较讨厌的低情商奇葩、心机抠门男、玩弄感情的渣男最有可能在多少人的时候出现呢？
任何一个组织，当人数超过6个以后，都会从某一些维度上，呈现正太分布的规律。
这些维度有性格、有能力、有身高等等。
所以对于任何一个维度来说，当人数增加到一定程度以后，就容易出现非常小众的极端性格，比如特别的抠门，特别的邋遢。
特别是那种对于职场环境影响不大的维度，影响不大意味着团队在吸纳人员过程中不会刻意设置门槛。
而有些维度，虽然最终会呈现正太分布，但是因为组织会有门槛，所以特别的极端并不会出现，比如销售类组织对于沟通能力是有一定的门槛的，那么就不可能出现非常木讷的人。
但是人的性格都是复合性的，我们所说的奇葩，都是好几个维度符合的奇葩。
那么这种奇葩如果出现，首先这几个维度肯定要关联，比如人际关系处理能力非常的弱，这个维度的背后是沟通能力，责任心，金钱观等复合能力偏弱造成的。
这些个能力维度之间又是相互影响，责任心弱+金钱观奇葩（抠门）会导致这个人从小无法获得深度友谊，自然沟通能力就缺乏一定的深度，自然就导致了人际关系处理能力的偏弱。
所以如果从3个人开始，到10个、30个、100个增长过程中，那些无关团队核心能力门槛的性格维度，最容易出现奇葩。
比如以业务能力为主导的销售团队，容易出现性格冷漠的人，利益至上的小人等等。
比如以技术能力为主的程序员团队，容易出现特别木讷，情商超低的直男，还有邋遢属性的宅男。
当然这里说的是达到6个就容易出现的，当人数达到30，达到100的时候，根据正太分布，我们日常八卦里的奇葩，多多少少都能见到一两个了。
既然每一个组织，当人数达到一定的时候，都会呈现正太分布，那么我们可以换个视角看人际关系。
比如亲戚，比如同学，比如朋友小圈子。
亲戚，每个人的亲戚都分布在15-50人之间，特别我们这一代，父母的兄弟姐妹特别多。那么我们就不用去抱怨说自己的亲戚怎么怎么不好。
因为每一个人的亲戚里，大概率下都有一两个老好人，都有一两个冷盘脸，还有一两个个比较渣的存在。
所以，我们要做的就是优化交往的质量，哪些需要警惕深度合作，哪些需要加强关系维护的。
再说同学，从小学、初中、高中、大学，这些同学里，每一个层次，你都能发现学渣，学霸，老好人，心机男/女，小白花、大碧池，你是逃不了这个统计学的规律的。
那么从这个角度去分辨，每一个标签的背后是谁？为什么？然后重新认识自己。
再说朋友圈，从某个角度来说，三五好友能够聚一起，必然也有各自的角色分工。
首先肯定会有一个耀眼的中心人，他可以是大家感谢的人，崇拜的人，也可以是好玩有趣的人。
然后会有三四个虽然普通，但是不可或缺的人，最后会有一到两个一开就会被调侃被取笑的人。
只要能够长期的凑一起，必然会有那么几个角色分工，然后你又是在不同的圈子里扮演着谁呢？
理解了群体的分布规律，我们就可以换一个角度理解人与人之间的关系。
每一次的相遇，都是一场演出，底层的数学上帝总会给你分配角色，至于你能否演好？
那就要看，你有没有跳出这场戏，看待整个舞台的大视角了。
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