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每一个暴跳如雷的领导,都深陷自卑的怪圈

每一个暴跳如雷的领导,都深陷自卑的怪圈

作者: 陈小姐Sunny | 来源:发表于2020-10-14 00:31 被阅读0次

小A最近新入职了一个新公司,一个月不到的时间,就萌生了想提前结束试用期的念头,核心原因在于:他的领导属于纯业务型领导。首先,领导事无巨细的管着每一件事,员工都是简单执行,不给员工主动思考的机会,稍有出格还会挨一顿批评;其次刚入职的小A,为了能做出业绩,想找领导申请些资源支持,领导却说“你是成熟型社招干部,我只找你要结果!”第三,每天至少1-2个小时劈头盖脸的“谆谆教诲”,让他总想拍个桌子一走了之。

经过找身边同事走访,这个领导的管理风格就是如此,经常习惯性批评员工,原因是总觉得下属工作做的不放心,即使员工做好了也要批评批评免得“飘”……可以理解为这位领导不是真的有坏心眼儿,他也是想做好工作的,只是和下属之间的相处不太令人接受。

深刻思考一下,是什么让这个领导变成了如此?

想来,最重要的还是身为领导,对自己工作能力的不自信。恰恰因为他的不自信,导致总会用一些非常规手段对员工进行管理,员工在被管理过程中,逐渐丧失自主思考的能力随波逐流,为了不被批评不犯错误,员工谨小慎微甘心变成一个“提线木偶”,经常被批评的员工找不到自己的成就感和价值,要么甘于平庸要么辞职离开。

作为一个领导,最重要的是领导力的打造:

1、定位:为下属员工服务,替愿意做事的员工解决问题,让员工没有后顾之忧的好好投入工作。

2、丢掉控制欲:这是绝大部分领导都会犯的错误,总以为所有下属的一举一动都要在自己掌控中,才显得自己的重要。事实上,控制,只是杀死了员工的主动积极性。

3、指令清晰:日本企业家一项任务说5遍,就为了员工真正理解不返工,但我们很多领导习惯性说“去干啊,执行力在哪儿?……什么都问我,还要你干嘛?……怎么干成这样?再干不好就把你干掉!”只有员工真正理解领导的指令,才能高效开展工作。

4、尝试多表扬员工。就像现在不流行“棍棒教育”一样,我们的员工也不能每天靠批评获得成长。每个人都喜欢被夸奖,领导嘴里那个总是优秀的员工,即使还有缺点,却会一直冲着优秀努力冲刺。经常被批评的员工,缺乏斗志,甘于平庸,最终无法承担更重要的岗位。

很多领导,习惯性觉得“我的下属各种问题,怎么就没有一个像我一样优秀的下属?”但事实上,像你一样优秀的下属,是要靠自己培养的!你是什么样,很有可能你的下属就是什么样,别总把手伸出去指责别人,也许最应该反思的是领导本人!

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