今天来读本书的第一章绩效和薪酬激励总体架构设计。
彼得.德鲁克曾说：“所谓企业管理最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词”。从这个意义上来讲企业管理核心就是“选用育培”好人才，而绩效薪酬和激励是用好人才的关键。
如何读好本书？
1.任何管理都不要忘记初心。任何管理要回归企业管理原点，做绩效、薪酬和激励的初心是什么？让企业盈利？企业盈利的目的又是什么？
目前我们的初心是提升员工的积极性，解决人员分工不均的问题，有的人忙死，而有的人闲死，却拿着同样的工资。
2.管理都要践行大道至简。管理的最高境界是简单抓住要害，方法简单方式灵活，最终达到管理“四两拨千斤”的效果。
3.选好人、用好人是管理基础。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，企业整体业绩的达成需要一个富有战斗力的管理层。企业用好人就是最有效果的绩效，激励好核心队伍。
企业经营成败在于核心人才的“选用育留”，绩效、薪酬和激励是贯穿“选用育留”的主线，涉及企业管理机制问题，又涉及利益分配问题，还涉及人才价值评价问题。
4.管理理念是制胜法宝。企业究竟建立什么样的人才观和价值观，涉及绩效和激励的管理问题。在推动企业绩效、薪酬和激励管理的过程，一定要文化先行。建立“能者上，平者让，庸者下”的用人文化。
5.要学会管理创新。人性是不变的，但管理手段、方法和思路是要变化的，变化才是永恒的主题，变化才是因地制宜解决问题的良药。人力资源管理"既要见到树木，又要见到森林”:企业绩效薪酬和员工激励只是人力资源关键核心模块，企业人力资源想要管理好还涉及招聘、培训、任职资格管理等多方面的知识。
绩效和薪酬激励总体架构设计
主要解决问题：卓越管理绩效需要哪些关键基础要素？优秀团队和构建管理架构有什么关系？绩效考核与薪酬激励管理的架构、主要管理流程、如何有效组织、如何优化？
卓越管理关键基础要素
管理层高瞻远瞩、清晰的战术计划、优秀的管理团队、团队强有力的执行力以及极具竞争力的运营模式
绩效考核与薪酬激励的管理架构
绩效考核与薪酬激励体系框架
绩效考核层次：员工个人绩效——>团队绩效——>企业整体绩效
绩效考核与薪酬激励管理组织
管理层：对企业激励政策提供支持
人力资源管理部：依据总体设计，制定考核办法
财务部：做好制度精准预算，为管理层提供财务预测方面的支持
绩效考核与薪酬激励实施流程
绩效考核与薪酬激励流程
（1）管理思想是什么？在企业长期经营战略高度审视未来的管理思路。（管理思想有哪些？）
（2）绩效考核、薪酬体系和激励体系每个模块都不是独 立，需要有机结合才能推动公司管理变革。
（3）绩效考核有各种考核模式，薪酬体系有各种管理模式，激励体系也有短期和中长期的激励模式，如何选择？（考核模式、薪酬体系、激励体系模式有哪些？）
（4）设计出管理架构，落实角色和各自职责。
（5）制度试点。以部门为考核整体，是在一部三中心中挑选考核部门进行试点，还是整体试点？试点部门选择需要管理层讨论：选择哪些部门，哪些部门具有嗲表性？哪些部门对制度比较挑剔？哪些部门对制度实施比较欢迎？试点周期多长？
（6）试点推广
（7）实施总结和反馈
绩效考核与薪酬激励管理优化
绩效考核与薪酬激励管理优化总结表
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