如果你是一个互联网人，
恭喜你，你可能会被问到以下问题。
快帮我看看我的传统企业怎么往互联网转型啊！
（醒醒！看我的正经脸！宝宝不是刘强东啊！）
如何1个月从0做到10w+粉丝？
（你知道雇这样一人要多钱吗你把这个钱给我吗）
在么在么？？招人啊！能给我推荐一个PHP么？
（嗯，你才是PHP，你全家都是PHP）
如何成为一个产品经理？
（对哦，你有改变世界的想法，就差个团队了）
常常，以上这些问题会在夜深人静即将睡觉、或是工作到焦头烂额的时候，没有一丝防备和顾虑地弹出来。无论以上是哪个时刻，你都觉得提问的人简直是欠揍，心中一万个草泥马在奔腾，恨不得马上拉黑。
好的，那么请思考下面这个问题：
你在无脑抛出一个问题的时候，
考虑过被问者的感受吗？
在请教他人的时候，问一条细分切入的经验，而不是索取方案。
最近在做一些运营方法论的分享，很多童鞋很热情地提了很多问题，但是有的问题真的让臣妾无能为力——我想做一场传播、可以给我方案吗？我从0开始做新媒体，该如何做？
不是不能解答，而是，亲，你问的问题实在都太大了。
还记得之前流传的那个段子罢——世界上最难的事情，莫过于让学设计的人设计Banner、让学广告的人提Slogan。更何况你直接上来问我1个部门应该做1年的事情，我该如何用简练的语言优雅地、在5句之内回复你呢？
有的时候我很犹豫，如果认真回答吧，要回答3天3夜（可能也回答不完哦）。如果不回答吧，又显得对人不够尊重（Sad脸）。
常常最终的结果是，犹豫许久后，我只能说，推荐你看某某人写的某某篇文章，或者关注某某些公众号。目前为止，遇到这种情况，我还没想到最妥帖漂亮的答案。
以人为镜，可以知得失。推己及人，也许不能答的漂亮，至少可以问的妥当。
这里截取几个前几天我在馒头商学院做讲座的时候，看到的几个让我眼前一亮的好问题。
· 微博话题榜的曝光效果确实不错，但是一般只有几个小时，而且转化率极低，这样的情况怎么办呢？
· 在你的合作中都有哪些方式？达到品牌爆发是否只是微博合作，还有没有微信推送？所有品牌露出都是多家联合形象吗？
· 运营微博需要关注哪些数据？
基于以上，我总结出，提出让别人容易回答的问题有个模板：
你是否遇到过类似____的问题、这个时候你是怎么做的？
在自己有问题向别人请教的时候，先自己对于问题进行思考。尽量从一个细分的点切入、去问一个在实践过程中遇到的经验，而不是甩给别人一个你未经任何思考的创意，让别人给你从零出一个宏大的方案。
“开诚布公是取得进展的关键”
前两天看到一句话“开诚布公是取得进展的关键”，实在深谙我心。
在合作当中，坦诚仿佛是一种不言而喻的博弈——谁先透底，谁就输了。
于是，有时我们会被迫陷入一种让人犯尴尬病的僵局——彼此都在说一些飘在天上的正确的废话，又因为朋友介绍、碍于面子等种种纠缠不清的原因不好意思率先提出结束，于是时间就在这样一场彼此敷衍中虚度了。
写到这里，我司“校园教父”花花过来吐槽，说他最近“撅”了很多合作伙伴。因为找他来谈怎么做校园市场的，百分之八十都是套资源，没一个是正儿八百有合作点的。我也只能摊手，谁说不是呢。
坦诚不是输，是交换有价值信息的筹码。
有一次，我和公司两位同事专程花了一个小时车程去请教一个前辈。当时，我的上司格蕾丝首先花了半个小时细细介绍了我们的业务模式，来龙去脉坦诚相告，清清楚楚。当时，我和同事都有点纳闷，为什么你透露这么多信息？会不会泄露一些我们的独到方法？
后来发现，因为我们的坦诚，对方也为我们提供了很多有价值的诀窍和信息。甚至根据我们的现状，为我们提出了一些切实可行的建议。2个小时下来，干货满满。
每一个人都有自己的KPI和合作点。在合作中不自说自话，为合作伙伴考虑，是最大的业界良心。而对方对你倾囊相待的程度，主要取决于你的坦诚程度。
时间＞关系＞金钱。
以前，我喜欢凡事都拜托朋友，展现自己的人脉能力。没错，通过六度关系，我们可以找到每一个人啊，有什么人不能通过朋友介绍联系到？
而涉及到需要请教、让他人付出思考成本的时候，就需要三思，你的人脉是否过度消耗了。我的上司格蕾丝常说，可以用钱解决的问题，无需过多耗费时间和人情。比如，如果现在需要请教一个完全不认识的人，我们可能宁愿到“在行”上面直接下单，一顿饭的价格简单粗暴，倒也省去了一层一层托关系添麻烦的叨扰。基于知识的有价关系，大家的对话反而会更加高效优质、富有针对性。
对职场人来说，难道最重要的不是时间吗？每到那种无干货的尴尬谈话时刻，我都好心疼自己的时间啊。作为一个崇尚高效工作不加班的人，恨不得1分钟掰成8瓣用。做个算术题，用同样的时间，来专心致志地做业务，远比坐在一起"务虚"更有意义。
而Level越高的人，时间越宝贵。如何在有限的时间内进行有效、不招厌的交流，是一门需要好好研究的学问。
微信的便利，让人与人的连接变的简单。
切勿让这种简单，成为麻烦。
那么，从现在开始，好好说话，好不好嘛？
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