如何设定真正能激励自己的目标 今天的“每日一拆”片段来自《共好》
R ·阅读原文片段
……必须要有两种目标：
第一，结果目标。它设定我们想要达到的结果——不论是加工零件、精加工零件、运输零件还是受到的货款，等等。
第二，价值目标。它设定我们想要对团队成员、客户、供应商和所在社区的生活产生的影响。
I：就目标而言，我们可以将其划分为向外的、向内的两种，向外的便是客观的结果，例如要将一项工作做到如何的程度，要将达成多少的销售任务诸如此类。这种目标是我们特别关注的一种目标，也是我们惯常意义上的目标。但是其实还有内在的目标同样的重要，便是一项工作带给我们所有参与者的内在影响，就是通过这样工作内化的那些经验和心灵体验。其实这涉及我们每个人的心理获得，回想起来这些才是我们工作的核心意义所在，也是能够长久跟随我们的心灵财富。
A1：我们在工作当中往往过分关注第一个部分的目标，而忽略了第二个。我们在工作目标的达成中，总是以最终的利益为导向，不断的苛求周边的人，最终大家都十分疲惫。例如在一项工作的组织中，总是按自己的工作方式去安排工作计划，没有想到大家的感受，就极不利于激发大家的工作积极性，即便完成了第一个目标，但是第二个目标呢？在工作中的内心获得也就大大折扣了。这样这个团队的战斗力是难以提升的。
A2:我们的工作不可能不和别人发生关系。在制定目标的时候不妨将别人的内部需要也加入考量的因素当中。可以首先确定我们要达成的客观目标，计划啊、指标啊，而后根据自己团队、合作单位以及商圈等社区的具体情况，考量要达到的内心获得的指标，这其实是一种可持续的目标制定方式。有利于整个工作的有序进行，而且涉及各方都可以在工作中获得更多的内心体验。
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