当被安排任务的时候，尽管自己的能力达不到，先接受，再看轻重缓急给领导反馈自己做不到。领导不在乎你能不能做，你愿不愿意做，而在于这件事能不能完成。也不能直接拒绝领导的任务，因为这样做就是忽略领导在选择的时候判断。没有把他放在眼里。
被领导者要站在领导人的角度思考怎么被领导，领导人要站在被领导者的角度思考怎领导人，这样才能同心，同心才能协力。
1. 当领导要把自己放在被迫无奈的情况下当领导。
2. 入职初步几年不要有什么怨言，该做什么做好，额外给你的应该接受，那是机会。
3. 不要给领导提建议，当问起你的时候，要展现出来能力。
4. 把自己的事情做到无可挑剔，再去主动偷偷的帮助别人。
5. 不要再领导面前批评指责同事，这会造成你想搞派系的嫌疑。
二
年轻人得靠人赏识，这并不是靠别人，而是因为在别人可以接受，别人真正信任的情况下靠自己才是最有价值的。
应该做什么：
1. 下班去找自己部门的顶头上司，汇报自己的工作。今天做了什么，明天应该怎么做。给他提供他所需要的资讯。当他被他的上司提问的时候，就可以回答清楚，这样他和大领导的关系更进一步，而你就更重要了。
2. 不能得罪领导，也不能刻意讨好领导。讨好别人会使别人怕你。
怎么跟领导相处：
1. 和领导相互信任，相互活在心中
2. 有应变能力，能在后面补漏
3. 有功不要求赏
不求人格自高，但是年轻人不可能不求人，开始要求人帮助，积累，后来才可以待价而沽。
左右交流，全面了解，给领导的主意要完美，被领导采后也不要到处吹嘘，别人问起也得说是老板的主意。当没有被采纳，就得安安静静几个月不提建议，若是老想提建议老是被pass就会造成习惯性的pass.
三
1. 不要强迫领导对你什么话都讲，因为有些话不能讲，有些话不方便讲。
2. 对于领导不要用告知的方式，应当用请示的方式
3. 目的是升官发财者得不到，在中国一切都是在迫不得已的情况下进行的，因为环境太复杂。
4. 领导人直接领导的人最好在3～5个人，这样才可以保持旁观者清，和纵观全局。
5. 在中国，所有的规定定死了是不被看待的，应当有合理的不公平，中国所重视的是人与人之间的心通。
四
在工作起初的时候得有阿谀的行为，但是得有原则，那是保护自己，但是原则是做出来的，不是讲出来的。
领导有错的时候，要让领导隐隐约约觉得是他自己错了。
绝对不要顶撞领导，但是也不能什么都听领导的。要展现才气但是不要让人觉得你有功劳。
要懂得及时汇报。
中国人不可以刻意讨好，但千万不能得罪。
企业文化是看不见摸不着但确实存在的上下一心的交互的东西。
五
不管赚的到还是赚不到钱，不管地位的高低，这都不是自己的最终目标。最终的目的是提升自己的道德。
中国人的信仰不是宗教，而是道德，而全球所有的宗教只是一只手它指向道德。道德是最高端的，下来是礼，下来是理智，下来才是信用。越呼唤信用，就说明我们离道德太远了。理智就是将自己的智慧奉献给集体，大家都这么做，这是共赢。礼就是仁义，仁就是上级对下级的关爱，义就是下级对上级忠诚。当所有人都认为这些东西是应该的，不需要呼吁的，这就是道德了。
赚钱——>找刺激 这就是一条偏道。 而道德才是正道。
六
做什么事都要有纯正的动机。而永恒的好动机就是大公无私。
同事和自己是竞争关系，同事排挤自己是理所当然的，化解的办法就是时刻不要让同事觉得跟你打交道是吃亏的。吃一点亏就是从另一角度获得大家的支持。
有什么功劳不要争，领导门清。领导怕下边人争功，不争功就是替领导分忧。领导和下面人相处的时候是比较容易的，下边人和上边人相处的时候就比较困难，而这就是为什么要从基层锻炼人。
一定要别人尊重你，尊重的前提是有所为有所不为，有自己的原则，做外圆内方的人，语言可以很婉转但是内心很坚定。
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