做好这四步，培训不出效果都难！
文：唐朝 微信:tc-1090
这些大企业都很重视培训
2000年，阿里巴巴只剩下半年的运作基金，经历大裁员后，企业缩衣紧食，却做了一项重要的举措，那就是增加一大笔培训预算；2003年，湖南晟通刚刚成立，老板非常重视培训，培训讲师近30名，历时8年即成为500强企业！
为什么你的培训没有效果？
做好这四步，培训不出效果都难！
可为什么很多公司的培训像鸡肋，培训后员工态度没变化，业绩没上升，工作技能也没得到提高？唐朝调查发现，很多员工觉得有些培训就是来带大家玩的，给大家讲笑话的，没什么实际的感受；也有一些，虽然讲的干货，轮到自己操作就不甚了了；令人很痛心的事实是，很多时候，培训流于形式，公司的投入产出不成正比。那么基于公司层面，如何才能做好培训工作呢？
做出培训效果的四要素
A、内容设计须量体裁衣
做好这四步，培训不出效果都难！
培训实际是一项量体裁衣的功课。培训人员需要根据受训者，受训公司进行量体裁衣。这件衣服裁剪得越合身，越精准，受训效果越好。效果的呈现取决于两个问题，一是讲师对公司情况的了解程度，一是讲师的裁衣水平。讲师需要进行培训需求分析，通过研究公司的目标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在，分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备哪些必要的知识和技能，以决定培训目标，并对其个人现象及具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。并可通过培训管理，培训评估，培训效果落地等系统来提升培训效果。
B、形式设计要有记忆点
做好这四步，培训不出效果都难！
可以从广告的角度理解培训。有的广告仅短短5秒10秒，即可让你一针见血，过目难忘。而有的广告絮絮叨叨念了一个小时，回想起来大脑都是一片空白。又有什么用呢？评价培训的效果如何？不仅要看培训师能讲什么，还要看受训人员能带走什么。培训的形式有多种多样，如课题式、体验式、角色扮演、命题研讨、沙盘模拟、现场考察等等。关于内容设计和过程设计业有很多种，有些甚至是融合几种在一起。同时，在具体过程中如何做内容的呈现，也是非常重要的，如何做开场，如何互动，如何述说，选择何种案例等等就考就培训师的设计功力了！
C、欲渔鱼须三者合一
做好这四步，培训不出效果都难！
培训效果，是不是全部都是培训师的事呢？其实不然。我曾见过一家公司，绩效制度有严重问题，人心背离，这时做任何培训都没有用。培训是建立在好的绩效考核和管理体制的基础上做的添火加薪。
有句话叫做授人以鱼不如授人以渔，授人以渔不如授人以欲，好的培训，三者缺一不可，不仅要给人鱼，还要给人渔，还要给人欲。其中欲最重，渔次之，鱼再次之。欲的打造需要双者结合，从公司层面需要在保证好员工的有激励的绩效制度外，还要对培训进行专项考评，对培训师的大力推荐，同时培训师引进员工竞争机制，在环节上进行把控促进。解决好了受训人员的欲望问题，就考验培训师的鱼和渔的水平了！企业可以重点从培训师的理论基础、实践经验、授课技巧进行相关考察。
D、培训后的延伸管理
做好这四步，培训不出效果都难！
通过培训你能知道一件衣服是怎么做的，该怎么做，可在自己操作时怎么剪裁布料不会毛边，怎么踩线针脚才能整齐这些细节上的事情还需要自己去揣摩。受训者要秉着思考，辩证的态度去学习，切忌简单粗暴的复制。即便才思聪敏如马谡，诸葛亮亲自教导，理论够扎实，最终却酿成了失街亭的悲剧，真是可悲可叹！比较好的方式是在培训后，受训人可将知识整理成体系，把自己不完全理解的部分进行相关拓展，在网络及书籍上进行补充，并在生活工作进行一一应照模拟强化训练。而公司也要分阶段的对员工保持关注，并定期谈话了解详情。
作者：唐朝 微信：tc-1090, 每天中午12：30——14：00免费陪聊，工作生活欢乐困惑均可。
做好这四步，培训不出效果都难！
网友评论