合伙创业可以增加创业成功的几率，可以聚集众人的智慧，可以风险共同承担，还可以资金共享，许多人都选择合伙创业，但是合伙创业容易产生分歧，不能够完全按照效率分配风险。有人说，选创业合伙人就如同选结婚对象，成与不成，就看婚后三年。
告别“单枪匹马”的时代
无数事实证明，个人英雄主义精神无法助创业者一臂之力。虽然独营成功的案例很多，但是注意，前提是不能离开一个强有力的执行团队，甚至一个核心领导团队。合作创业，效益会远远大于独营的效果。在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。对创业者而言，创业初期会面临各种各样的困难，这就需要特长不同的合作伙伴来冷静地鉴别、分析、应对、解决问题。帮助企业平安度过危机。这种恰如其分的分工、合作可以弥补双方的缺陷，让优势最大化，使成长阶段的弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。
好的合作伙伴绝对是“意气相投”为基础。在决定是否以合伙制形式创业时，应询问自己这样几个问题：
（1）是否能独自承担创业风险；
（2）自己想从合伙股东身上得到什么；
（3）自己与合伙股东之间的性格是否适合 合作创业。
（4）自己是否具备宽容的品质，一个人的 心胸决定了他所能达到的事业高度。
如果有信心与伙伴一起走上创业之路，也要熟知以下几个要点，以便迅速进入合作的“蜜月期”。
（1）决不要陷入自动平分股份比例的误区。不要因为有三个合伙人，就把公司分为每人三分之一。要根据贡献大小、负责的程度来划分比例。
（2）对合伙企业的关键性问题要有协商的书面协议。如果一个想分手，如果诉诸法律会变得非常棘手。但提前签署的书面协议可以通过为各种方案提供特殊方法，来解决那些问题。
（3）合伙伙伴是为了共同的目标、事业而走到一起的，不是为了简单的现实利益。所有的成员都必须是对企业的创业项目有高度热情、信心的人。
（4）创业团队的核心成员三四人比较合适，多也不过十来人，创业团队成员虽少，却都有自己的想法，也有独当一面的能力。要将人尽其才，将合适的人员安置到合适的位置上去。也要调节各个成员间关系，才能拧成一股劲向前冲。
（5）磨合期。创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大羁绊。
（6）建立退出机制。合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？
合伙经营、合伙创业还应注意一些基本的相处之道：如互相信赖、坦诚相见、取长补短、利义并重等；并善于处理矛盾，实行自我检讨、回避退让、求同存异和冷处理、模糊处理等准则。如果做好了就彻底结束“单枪匹马”，稳健走上创业之路。
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