走过场

形式主义真的可谓无所不在。近日，单位举行了去年的评先选优工作。这项工作基本上是老皇历，年年搞，大家都习以为常。因人多粥少优秀等次名额寥寥，多数人都不太怀抱希望，只贵在参与而已。

发票之前，主管就如何打票作了说明。此主管来单位刚好满周年，不做说明大家遵循以往的惯例倒也没有疑问，他一说明，众人反而不知如何操作了。

主管讲得也实诚，明确被评选优秀等次者有物质奖励。为了平衡众人的利益，他建议大家轮流坐桩，人人都有机会分享此项考评红利。随后，为了统一意见，他首先道出了自己心目中的人选，供大家参考。最后，还希望大家都能统一意见，一一效仿。

以前被评选为优秀者，多以精神鼓励为主，单位组织的类似活动，大家都自由发挥，心目中认定谁就是谁，最终以得票多者上报。此举有弊端，往往年年胜选者总是那几个。会做人的，少言寡语的，工作比较踏实的，每年榜上有名。

此举虽有弊端，但总体能够真实反映群众的意见，即使个别人有想法，主管也好解释，是非少。如果按照此主管的做法，我认为不妥之处更尠。

首先，此举缺少民主氛围，有一言堂之嫌。主管先入为主，将自己的想法呈现于众人前，其目的司马昭之心路人皆，就是要让众随波逐流一一效仿，以主管意愿而马首视瞻。此举很陋，他人一定十分反感。既然你召集众人聚集一起评先选优，你就应当让大家充分表达自己的意愿，选出自己心目的对象，这才顺理成章。任何人想左右他人意志，都会令人不舒服，让人觉得反感。主管有权威或者号召力尚好，否则，众人反其道而行之，倡导者岂不自寻烦恼，自讨没趣吗。

其次，此举令评先选优工作，形同虚设毫无意义。评先选优工作，其初衷就是将一年来，工作突出的人找出来，加以表彰，鼓励先进，从而鞭策落后，最终达到共同进步的目的。如果真像主管提议那样，实施众人轮流坐桩方案，评先选优的工作便失去鞭策与激励的作用，毫无存在的现实意义与必要。

被评选出来的优秀者，要确实过硬，让其他人心服口服，才能起到榜样效应。一方面，众人皆认同，让大家学有目标，比有榜样，在单位形成比学赶帮超的浓厚氛围；另一方面，树立干好干孬不一样的鲜明导向，可推动单位工作不断取得新的进步。以此达成评先选优的最终目的。

最后，轮流坐桩想法不可能实现，只不过是一时糊弄人的把戏而已。每一任主管在一个单位任职，主政长则三四年，短则一二年，不过区区几年，轮流一遍的想法难以实现。如果此举合规合矩，倒也无需担忧。本来就有争议、不合规矩的举动，新上任的主管能否认可前任的做法，继续推行此举，有谁能够保证。

毫不客气地讲，在这方面有此想法者，大凡是因为个别主管缺乏魄力的原因。主管就是一个单位的风向标，首先要保证一切举措一定要合规合矩。你想引导培养什么样的干部或者职工，就要不失时机的为他们摇旗呐喊，一有表彰机会便将他们隆重推出；如果能够做到这一点，那么单位内部好人好事将层出不穷，争先创优者会你追我赶，蔚然成风。如此局面的形成，单位的工作不蒸蒸日上才成了怪事。

走过场之事，是一个单位的大忌。此风气如果形成，将误导众人视野，会严重损害单位的正确导向，必须斩草除不遗余患。如果评选工作出现偏差，除了民主之外，不是还有集中吗，主管只要平心持正坚持原则，把单位真正的优秀者推荐上报，我想他人也无话可说。