黄金思维圈

有这样的一个故事：

张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？

这一天，老板把李四叫过来说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”

一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少？”老板又问。

李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”

“价格呢？”

“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。

老板让李四把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”

张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”

张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢……”

看完这个故事，我们想一想自己更像其中的哪一个人？

这个故事就是典型的黄金思维圈，是我们认知世界的方式。当我们看到问题可以分为三个层面，第一层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二层面是how层面，也就是我们如何实现我们想要做的事情；第三层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情。

而故事里的李四就是在第一层面，停留在事情的表象，而张三却在why层面，思考老板为什么叫我做一件事，从而得到了老板赏识，在职场上青云直上。

《好好学习》成甲说说过这样的一句话：如果你想要和别人不一样，在众多人中脱颖而出，那么你一定要比别人能够更快更准确地抓住问题的关键，也就是说，如果你想要更好地看透问题的本质，你应该培养问“为什么”的习惯。