01
罗振宇曾在一期综艺节目上说到：
什么样的人是靠谱的？就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
这段话后来被广为流传，我也认为说得非常正确。
我曾经在一篇文章中写道：
同样一件事情交代给两个下属，一个定期给你报告事情进展到了哪一步，出现了什么样的困难及时跟你沟通；
另一个从来不给你反馈，你问一下答一下，到后面出现的问题越来越大越来越难弥补。
你是领导你会喜欢哪一个？
乍看之下似乎大多数人都会喜欢前者，但是现在的我又有了更深一层的理解。
在实际的生活和工作中，有时候还真不能用闭环思维对待所有的人和事，而是要看具体的对象和具体的情况。
闭环思维也要懂得活学活用。
当你碰到的是一个不靠谱的人，你的闭环思维搞不好会碰得一头灰。
02
用这两种截然不同的领导类型来举例就再明白不过了。
以下就用领导A和领导B来指代。
领导A是个做事非常认真也非常注重细节的人，交代下去的任务会先跟下属说清楚流程和注意事项。
下属每完成一步就需要报告一下进度和遇到的问题，如果需要领导沟通解决的地方就要及时交代给领导，领导需要每一个环节都能够心里有数。
那么作为这样的领导下属，你只需要认认真真完成工作的每一个环节，遇到问题解决问题就可以了。
所以这种情况下，凡事有交代 ，件件有着落 ，事事有回音，这样的做事方式是领导认可和鼓励的。
但是领导B的做事风格却完全不一样。
领导B做事大而化之，只看结果，不喜欢下属在细节上烦扰他，出现点问题就会表现出不耐烦的样子，甚至劈头盖脸把下属骂一顿。
因此下属常常有问题也不敢问，发现了可能会出现的隐患也不敢提出。
因为跟这样的领导沟通往往吃力不讨好，久而久之也就得过且过，不再追求精益求精，只要结果大差不差就好，而在这样的领导之下，工作就容易出现各种问题，结果也不尽如人意。
可能有人会说，遇到这种领导也要坚持自己的做事原则，把事情做好啊，但是结果往往是自讨苦吃，你甚至会成为众矢之的。
在我看来，遇到这种情况，有能力的话就离开，没有能力的话就只能暂时去适应，千万不要想着改造他，对待不靠谱的人不能用一以贯之的方法，而是要懂得灵活应对。
03
以下两种情况并不适合用闭环思维来处理问题：
1、遇到只注重结果，却不管你过程死活的领导。
如果你遇到的是只向你要结果，却毫不关心你在做事的过程中遇到的各种困难和问题的领导，你就不要想着用闭环思维来解决问题了。
当一个领导让你感觉问什么都得小心翼翼不知所措的时候，这个领导本身就是有问题的。
如果你目前没有离开的能力，那就先做好自己力所能及的事情，千万不要想着改变领导的做事方式，你所能做的只有尽量去适应。
2、初来乍到一个新环境。
当你刚进入一个新的环境时，先不要急着表现自己，也不要一股脑地按照自己的习惯做事，而是先观察观察周围的环境。
比如说刚进入一个新公司，先观察一下周围的同事和身处的团队都是什么样的做事风格和规律。
如果一个团队的整体氛围都是拖拖拉拉、得过且过，你做事却是风风火火、雷厉风行，那么你可能很快就会受到各种刁难和排挤。
如果一个团队管理得很死板，员工的整体能动性差，你却凡事积极主动，追究前因后果，你也会很快感觉到格格不入、力不从心。
你唯一能做的就是偷偷练好自己的本事，在遇到更好的机会后离开。
04
用闭环思维做事的前提，是遇到理念一致的人，和身处同频的环境。
我们改变自己，提升自己，就是为了遇见更优秀的人，进入到更优秀的圈子。
对内可以运用闭环思维学习、成长、提升，对外却要懂得灵活运用，才能适应各种不同的环境。
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