提起目标分解，大家都不陌生，基本上每个企业都会做，做的怎么样？各有各的体会。有的企业将目标进行了分解，从企业整体目标，分解到部门，又分解到岗位，分解到具体的人。但为什么还会出现执行不力，目标无法实现呢？我认为这是企业在进行目标分解时没有做好以下几个关键点。
1、目标分解未考虑各个层级所具备的能力、资源和任务的周边环境。
企业在进行目标分解时，不考虑子任务完成需要具备什么样的能力，匹配什么样的资源，子任务完成需要在什么样的环境下。当将目标分解给一个不具备完成任务能力的人时，目标的达成就已经不可能了。当完成任务所需的资源不具备时，目标是无法实现的。当完成目标需要周边的人或者某个条件支撑时，而周边的人不配合或某个条件没有出现，目标是无法达成的。
2、目标分解时，限定了执行方向和范围，一些有价值的任务并没有出现在任务清单中。
也就是目标分解时，子任务没有穷尽，没有找到关键子任务，出现了子任务的遗漏、缺失或者是没有切中要害。这样的结果是当所有分解出来的子任务都完成时，目标却没有达成。
3、目标分解没有达成统一共识，下级感觉是被强压。
企业在进行目标分解时，很多都是强压式的，很多下属在给自己定任务时，为了自保，目标定的低，当上级发现完不成总目标时，就开始强压分配。这样最后会让员工感觉任务根本不是自己的，而是领导的，完不成也是没有办法的事。因此，下属开始应付，而不会发自内心的去执行。
总之，目标分解要考虑目标执行人的能力、其所具有的资源、周边需要匹配的环境，还要考虑目标分解的全面和找到有效子任务，最后就是要让所有的人都能对自己的目标任务是清晰的，是愿意接受的。
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