#《共生》读书汇# 陈春花
企业的成长受制于企业自身的价值空间，很多时候，企业是否能够持续发展，并不是因为市场的机会不够，也不是因为行业的空间不足，最重要的原因是企业自身的价值空间不够，所以，当企业增长遇到天花板的时候，往往是因为企业没有共生信仰所致。我们之所以坚持共生型组织的信仰包括：自我约束、中和利他、致力生长，是因为这三个信仰的内涵，可以为企业成长奠定可持续发展的空间。能够自我约束的企业，可以知道选择不做什么，从而更加聚焦核心价值；中和利他的企业会拥有真正的、长期的合作伙伴；致力生长帮助企业超越竞争，远离竞争。
我以苹果公司为例：苹果公司对简洁的专注也是“自我约束”风格的淋漓体现。乔布斯曾经如此评价自己，“我有这样一句魔咒——专注与简单。简单之所以比复杂更难，是因为你必须努力地清空你的大脑，让它变得简单。但这种努力最终被证实为有价值，因为你一旦进入那个境界，便可以撼动大山。”乔布斯对简洁的近乎偏执追求，实质是对顾客体验的极致化。乔布斯认为，“苹果生活在一个生态系统中，在这个生态系统中需要相互帮助。”苹果公司与谷歌、耐克、微软等多家组织合作，搭建了包括供应商、生产商以及用户等在内的价值网络，推崇由价值网络带来的合作共赢。在这个多方联合的价值网络中，苹果处于中心位置，不仅保证了对用户体验的有效管理，而且带动了合作主体的和谐发展。通过生态系统的运作，苹果公司不仅来了其它合作者的利益共享，而且丰富了自身的创意与价值。
生态链对企业和个人有一样的共生要求，相同的规律和逻辑。
感觉自己空间有限，或觉得自己屈才，觉得自己收入低，总会一个阶段一个阶段遇到瓶颈，觉得外因制约了自己，还是要从内因找原因。
自我约束：自我约束是种修养，需要时刻提醒自己，或不漠视身边人的细微长处，对自己不以为然。
1、对待工作，要有做专做精的欲望；
2、检讨如何适应新时期要求和以什么样的状态未来；
3、追求工作生活的质感，回归简单；
4、面对挑战、压力、诱惑、“委屈”时的选择；
5、尊重他人的选择，我们并不能对他人的选择负责，也改变不了任何人；
中性利他：
1、成就客户；
2、成就领导；
3、成就同事；
4、成就下属；
5、只要出发点是对的，不惧冲突，坦诚沟通，回避只会让问题继续恶化。
致力生长：《鹰的重生》
1、重新认知自己现阶段的责任，这是心甘情愿主动的动力源泉；
2、更新对未来趋势变化的认知，站在月球看地球，过去所谓经验在现在可能是障碍；
3、认清自己适应能力，承认及接受自己的不足，再去面对困难；
4、更新自己的知识结构；
5、更新自己的工具方法；
6、成果是唯一衡量标准。
怎么去推动？通过客户结构、组织结构、岗位职责、人员结构的变化的牵引，利益驱动要成为主要手段。
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