1.第一阶段是Do(做事）
就像建一栋房子，先做好砌砖这件事情，做事的时候，关键是学会怎样把工作做好，需要能力.投入和责任心。在这个过程中，我们塑造着自信。
2.第二阶段是Build(建造）
作为团队领导，领导大家盖房子，从蓝图到设计，再到施工。建造需要的是想象力.创造力.执行力。这个阶段不仅需要责任心和投入更重要的是使愿景清晰，有担当和勇气，这是我们在职场有了自信和认可，开始独立负责项目带团队的阶段。
3.第三阶段是Coach(教练）
支持团队明确他们心中房子的样子，进而盖好他们自己的房子。教练这个阶段需要我们做一个很重要的转变，就是少说，多听。从自己冲在前面到有意识地支持和培养周围的人。
4.第四阶段是Inspire(激发）
启迪与引领每个人确定自己的目标与愿景，实现自己的理想，真正有效的激励不是豪言壮语，而是你真实的选择和言行。
这个时候我们不仅仅会影响身边的人，还会影响看似与我们无关的人。
我们在每一个角色里，其实都在经历四个阶段的成长，多角色的不同阶段可能会共存，比如我们在某个领域已经达到了教练阶段，同时在新业务中，还在每天"做事”阶段。
做父母其实也一样，从“做事”（照顾孩子）开始最终到“激发”（对孩子潜移默化的影响）。
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