开会！

世界上最无趣的事情之一莫过于开会。大好的日子，一大堆人被迫放下手头的事情，济济一堂，只为听三五人逞其舍锋，争论一些议而不决，关而不行，行而不通的事情，这应该是浪费大家时间最好的方式。但如果是浪费些时间也就罢了，更可惜的平白扫兴，糟蹋了美好的心情，会场不是战场，却有肃静之感，虽没有两边衙役一致的喊“肃静”之声，那感觉和进入追思堂没有什么差别。人一旦进入会场，无论上智还是下愚，君子还是小人，都会一改常态，人人脸上代副假面具，肚里各怀鬼胎，用耳朵里洞察一切心机。

通常，这种会场的秩序好不了，事不关己，也就无所用心，可以说是一群无脑人在错误的时间，错误的地点，听几个有脑子人的错误的宣传。除非是付诸表决，否则会场涛声依旧，议论之声不绝于耳，你要闭目养神，或游心物外，或思索比较有趣的问题都无不可，万籁声中最令人分心的莫过于人声，很大的声音都无法调动与会人员的积极性，要么是无关紧要，纯属浪费时间，要么是对牛弹琴，找错了对象，参加这样的会议和慢行自杀有什么区别。

上面这种以群众集会的会议还是好的，人虽被迫参加会议，可大脑是自己的，还可以思考，虽与会议初衷不符，也算是额外的一点补偿吧。下面的一种专题会就不是走过场，而是一种煎熬。

首先，专题会是围绕一个主题进行的会议，与会人员也是与主题相关的。看到这里你就明白了，专题会第一有明确的会议目标，第二，人数受限，第三，要做出某种决议来。

我在体制内工作时做项目经理，负责德国人的项目。德国人的严谨细致的作风与我们粗放型的管理模式截然相反。一段时间，质量滑坡连连被拒，德国人摇头，我们也叹息，这个节骨眼上，德国人提议召开专题会议解决质量问题。

会议是在德国人办公室进行的，面积本就不大，一下子挤进去10多个人，狭小的房间更是拥挤不堪，来晚的只有站着开会，德国人似乎很习惯这种形式，在他们看来只要能达到开会的目的，站着，坐着，哪怕是蹲着都无所谓。我见过德国人开会，三五个人围站一个圈，有手拿着矿泉水瓶，有手插兜的，还有双手抱肩的，整个会议也就10分钟搞定。后来，我离开体制，进入外企，无数次的开过这样的会议，没有会议室的肃穆感，反而像老友聚会聊天的放松感。

去德国人的办公室前，一片阴影就已经压在我心里，成了生命中不可承受之烦。我是一种从容就义的步伐进入到会议室的，而我的位置正对着德国公司的负责人的位置。显然这是特意安排的，而我特希望自己能“心远地自偏”，尽量增大美感的距离。鱼贯而入坐在会议桌前，摩肩接踵，咳唾相闻，尽是熟悉的面孔，论关系是错综复杂，论语音则闭目可辩，都是一条线的上等待煎熬的蚂蚱，今天谁也好不到哪里？

有了上面的煎熬，我愈发的畏惧开会，出于潜意识的抗拒，我常会选择性忘记开会的日期，惹来电话声一跌的连声催逼，有时去了，却忘记带厚重的记事本，拿张纸装门面不是我的作风，回去拿时间来不及，带着耳朵记怕记不准确，但是开会的烦恼还不止这些。

我后来就职一美国公司，公司老板人在美国，他开会的形式是别具一格，中美两国有时差，所以他不得不将就我们的时间，一般开会我们是下午，而他是半夜。

类似电视会议，但不是电视，而是人手一台电脑的视频会议。老板通常会做会议APP，既有项目整体的完成情况，也具体到产生的问题，后面是具体负责人，让你有种芒刺再背的感觉。

会议通常从下午四点能开到晚上八点，会议内容能从上个月说道这个月，期间还会穿插到更早的一些事情，先说项目进度是否理想，进度不理想是否因为质量，说到质量又马上说检验流程，然后海关报关时间，又说客户现场情况反馈，有些事情虽说不是我们问题，但要学会举一反三，比如我们控制不了发运，但可以在包装上下功夫等......

开会时间长，老板也乏了，左手一杯咖啡，右手一只雪茄，常常是讲几句抽口烟，然后在呷口咖啡，我虽感受不到雪茄的味道，但能体会到老板的困倦。好在这是视频会议，要是身临其境，几个人在一间密闭的房间开会，一边是烟雾缭绕，一边是香气四射，这种感觉既亲切又痛苦，一面咳嗽，一面痛感“远亲不如近邻”之谬，应该倒过来说“近邻不如远亲”。但这种情况毕竟没有发生，我们没有闻烟之烦当然也不享咖啡之香。

枯坐久撑，也不是全然不排遣的。万物静观，皆成妙趣，观人若能入妙，更饶奇趣。我终于发现，视频里的老板已经语尽词穷，手里的雪茄也变成烟灰缸的装饰物，咖啡杯就是一只空杯在哪里，他说话全然没有刚才的麻利劲，想起一句说一句，话与话停顿好几秒，而我们这边也好不到哪里，伸懒腰的，站起来不停的添水续茶的，屁股抹茶凳子的，手里捏着手机不放的......

会议开到末项的“临时会议”了，这是最危险的，只怕老板意犹未尽，无中生有，提出什么新的方案来，总之，他一张嘴，跑腿的永远的是我们。

幸好没有，终于在油尽灯枯之际听到最好的词语：“OVER!”,于是又可以偏安一个月，直到下一次开会。