数字化时代，组织的效率来源于协同。
无论是对组织内成员，还是组织外成员，管理层都需要起到“融合”的作用，协同每一个成员，并帮助他们达到系统整合的要求。
做一个卓有成效的协同管理者是时代赋予的新责任和新使命-帮助员工成功，协同提升整体绩效。而协同管理者应该信任和尊重每一个专家的专业性。
在专业领域放弃自身的领导地位，放弃他们在公司当中不可撼动的领导地位，这是管理者很难做到的，也是挑战最大的地方。
在很多情况下，只要我们找到合适的人（本身所具有的影响力更是可以使其他成员快速成长的推动力）相信并投予他们一定的权力，一切问题就迎刃而解。
如果管理者愿意承担最终的结果，先投权信任组织成员，其被投权成员所激发出来的价值创造往往超出预期。
因为组织成员所处的工作环境和自身具备的经验与知识，让他们处于一个距离解决问题更佳的位置。
所以管理者要时刻秉持“我们所能者，尽善尽美；我们所不能者，虚怀若谷”，这样才能真正培养和激发组织成员的协同管理行为。
授权吧，不要再做“副驾驶”指挥官。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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管理者，是一个授权委托体系自上而下运作的结果。 管理者基于上级的信任、授权和支持，才有资格真的以一名管理者的身份来...
当管理者授权员工以后我们要对员工信任，而不是以为的去试探，这样更容易失去员工对管理者的信任，也不能真正的发挥他们的...
“缺乏信任的授权，不可能达到授权的目的。”授权就是放手让员工去做，管理者可以给员工辅导和督促，但是不能干涉太多，否...
缺乏信任的授权是达不到一定的效果，当管理者应该给与授权者的百分之百的信任，这样会让授权者加努力的去完成工作，而且还...
管理者要懂得授权 不要大小事都包揽 给予信任 让员工放心大胆的去做。
管理者主要职责之一就是将工作进行分解和授权。这个基础就是信任，管理者对团队成员的信任，因为往往工作需要我们交付给信...
管理者给下属授权的同时也有一个重要的条件，就是信任，俗话说：用人不疑，疑人不用。给予下属充分的信任，也会增加员工的...
授权是信任员工，彻底信任员工再授权，不要授权给员工再去不信任。让员工各尽其职。
授权管理，授权不等于放权，管理者授权与下属，能够更好的施展下属的才能，同时管理者也拥有最大权威。
本文标题：协同管理者的授权信任
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