5a 要么直接和当事人说要么就不说，如果不能够当面指出就不要试探别人。背后说别人坏话是一种非常不正直的行为还会有适得其反的效果。这种行为无法产生有益的变化，伤害的不只是被中伤的人，对所处的环境也无益处。在桥水公司，这也是仅次于不诚实的恶劣行为。桥水公司欢迎和鼓励批评，但没理由背后这么做，你要严格做到这些。比如，经理不应该在下属不在场的情况下批评下属。一旦你这么做，在桥水公司会被称作臭鼬。
5b 别让忠诚变成真相和开放的绊脚石。有些公司的职员会掩盖老板的错误，而老板也会掩盖职员的错误。在这些公司，坦诚地表达你的顾虑会被看作不忠诚，并不被鼓励。这会阻碍人们把错误和弱点显现出来，却鼓励了欺骗，剥夺下属请求的权利，这种不健康的忠诚会阻碍进步。我相信正确、健康的忠诚与之相反。忠诚应该是公开地表达错误和弱点并以此促进进步。当人们坦率地处理错误和弱点，那些直面挑战的人最值得尊敬。相反，要去掩盖错误和缺点，那么不健康的特性反而会被合理化。
6） 要非常透明。使职员更可能多地了解事情的发展情况。让职员获得第一手的信息，允许他们形成自己的观点，大幅提高认识的准确性和对真相的追求。丘吉尔说过，在领导力方面，没有什么比让大家抱有错误的希望但很快幻灭更糟糕的了。问答模式能让职员了解你的想法，增强你的自信，知道自己在最佳路径上。
6a 所有会议都要有记录并与所有相关人员分享。为了加强透明度，对于所有会议的非机密部分都要有录音。当然，有时候要考虑隐私问题。如果得到的是机密信息，那你只能保密直到被允许披露。
7） 对待不诚实不要容忍。人们常常不是完全诚实，这会阻碍进步，所以别容忍。在桥水公司，有一个调整过程，大家可以学习完全诚实并期待别人也是如此。你不断地参与有逻辑、非情绪化的讨论，去追求真相，在这之中，批评不会被当成攻击，而是对问题来源的探索。
7a 当有人被发现不诚实，但表示知道错了以后不会再犯，不要去相信。他们可能会再犯。把已经不诚实的人留在身边可能会代价昂贵。
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